Manager de transition #1557

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur financier avec une expérience solide dans les secteurs pharmaceutique, télécommunications et services :

Compétences

  • Expertises en Direction financière, Consolidation, IFRS, Audit légal, Audit d’acquisition, Fiscalité, Mise en place de système d’information et de Transfert de services comptables en pays offshore 
  • 38 ans d’expérience dans les services financiers de groupes cotés internationaux  et en cabinets d’expertise et de Commissariat aux comptes 

Expérience professionnelle

Manager de transition - Directeur Financier, secteur pharmaceutique (2 ans)

  • Assistance financière dans le cadre d’un remplacement d’un directeur comptable IFRS Social  Mise en place des transferts de compétence des fonctions comptables (Fit Gap, Knowlegde transfer, Formations)

Expert Comptable et Commissaire aux comptes, secteur des services (13 ans)

  • Assistance comptable, révision dans groupes cotés de services, sociétés étrangères,  Commissariat aux comptes dans différents secteurs d’activités,   Audits d’acquisitions, Audit de situation patrimoniale et fiscale,  Formateur auprès sur les thèmes IFRS 15 et 16, Tableau de flux consolidé IFRS, Fast Close, Cycle certifiant comptable, Epargne salariale, Maitrise de la technique comptable, fusion.

Directeur administratif et comptable, secteur des services (9 ans)

  • Mise en place des services centraux administratifs et comptables du siège CSP : 40 personnes, 30 sociétés, 5 000 salariés, 500 Millions d’euros de CA,  Gestion comptable et paye du groupe : reporting opérationnel de gestion aux normes IFRS, reporting consolidation, reporting trésorerie, suivi affacturage, états fiscaux annuels et toutes déclarations fiscales, suivi des contrôles Urssaf,  Mise en place de l’intégration fiscale groupe, suivi des contrôles fiscaux, Epargne salariale PEE Participation et Intéressement, Négociation et suivi des contrats d’assurances  Mise en place de plusieurs systèmes d’information de comptabilité, gestion, fiscalité et de paye ; Rédaction et mise en place des procédures de contrôle interne

Responsable Administratif et financier - CFO, secteur télécommunications (1 an)

  • Mise en place de la fonction finances de la branche distribution, Gestion financière de la branche distribution,  Reporting opérationnel mensuel de gestion aux normes US GAAP au siège Contrôle de gestion de la branche BCS distribution, mise en place indicateurs d’activité, de performance,  Suivi du recouvrement des en cours clients et reporting régulier du DSO,  Mise en place de MFG PRO
Responsable de l’Audit interne, secteur des services (6 ans)
  • Développement de la fonction audit interne 7 personnes  Missions d’audit d’acquisitions, financiers, de restructurations, de suivis opérationnels des contrats,  Suivi des contrôles URSSAF et fiscaux,  Mise en place d’un système de GPAO MFG PRO dans une usine de production,  Mise en place du système d’information du groupe pour la facturation, le recouvrement, la gestion, la comptabilité 

Collaborateur et Responsable de Mission, secteur des services (7 ans)

  • Missions d’audit légal dans les SSII, le courtage d’assurances, le 1% construction, les filiales d’équipementiers, les concessionnaires automobiles, les HLM, le courtage d’assurances  Missions d’expertise et de révision des comptes dans les PME,  Missions de mise en place d’outils comptables dans des PME

Formations Langues et Outils SI

  • Diplôme d’expertise comptable et Mémoire d’expertise comptable
  • Préparation au MBA et certificats de l’expertise comptable 
  • DECS
  • Anglais, Espagnol, Portugais
  • Logiciels : SAP AP PO AR GL, MILLENIUM de DBS, MFG PRO, CEGID, AS, ADONIX, AXYS, MAGNITUDE, OPTIMIS, SAGE
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Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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