Manager de transition #1374

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition CFO, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution et du prêt à porter...

Compétences

  • Expérience d’organisation et de structuration des fonctions financières en environnement exigeant 
  • Mise en place d’organisations efficaces dans le cadre de développement rapide ou de transformation d’activité 
  • Accompagnement des opérationnels dans le pilotage des activités (KPI’s, préconisations) 
  • Définition et mise en œuvre de plans de réduction et de maîtrise des coûts 
  • Connaissances structures retail et univers PME 
  • Supply chain / Optimisation des stocks 
  • Forte orientation business et opérationnelle 
  • Management d’équipes 
  • Sens de la communication 

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition CFO, secteur distribution (5 mois)

  • Remplacement en attendant l’arrivée d’un nouveau DAF 
  • Mission de management de transition dans le cadre d’une réorganisation 
  • Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie, Logistique. 
  • Elaboration budget
  • Suivi quotidien de la trésorerie 
  • Relations avec l’actionnaire

Manager de Transition CFO, secteur distribution (6 mois)

  • Mission de management de transition au sein de 2 sociétés détenues par le même fonds d’investissement. 
  • Remplacements en attendant l’arrivée de nouveaux DAF 
  • Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie. 
  • Montage des dossiers présentés aux banques et mise en place de financements PGE. 
  • Suivi quotidien durant la période de confinement. 
  • Ré-internalisation de la comptabilité, définition de procédures. 
  • Négociation et réduction des coûts bancaires. > Reportings au fonds d’investissement.

Manager de Transition CFO, secteur prêt à porter (4 mois)

  • Mission de management de transition dans le cadre d’une réorganisation 
  • Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie, IT

Directeur Administratif et Financier, secteur distribution (2 ans)

  • Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie et Juridique
  • Participation aux opérations de restructuration du groupe, rencontre d’investisseurs. 
  • Animation du process budgétaire, contrôle et réduction des coûts 
  • Supervision des tableaux de bord et reportings mensuels IFRS 
  • Suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow 
  • Relations avec les partenaires de l’entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers…) 
  • Participation à la mise en place d’un ERP

Directeur Administratif et Financier, secteur prêt à porter (2 ans)

  • Périmètre : Finance, Comptabilité, Audit Interne, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie et Juridique
  • Animation du process de contrôle et réduction des coûts 
  • Relations avec les banques, suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow 
  • Relations avec les actionnaires (contexte Groupe de LBO) 
  • Mise en œuvre d’opérations de restructuration stratégique. 
  • Pilotage de la sortie du Groupe, montage du dossier avec une banque d’affaires et rencontre de fonds d’investissement

Directeur Administratif et Financier, secteur prêt à porter (4 ans)

  • Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Informatique et Administration du Personnel
  • Adaptation de l’organisation Administrative et Financière à la croissance du Groupe 
  • Mise en place d’outils de gestion et d’une organisation visant à optimiser la rotation des stocks 
  • Animation du process budgétaire et supervision des tableaux de bord et reportings mensuels
  • Elaboration des comptes annuels et du package de consolidation 
  • Suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow. 
  • Relations avec les partenaires de l’entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers…) 
  • Chef de projet pour l’étude et la mise en place d’ERP

Directeur Administratif et Financier, secteur prêt à porter (2 ans)

  • Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion et Administration du Personnel pour la filiale de logistique européenne et pour la filiale de distribution Française. 
  • Mise en place de l’organisation Administrative et Financière nécessaire à l’expansion rapide de la société 
  • Réalisation puis supervision des reportings mensuels destinés à la Maison-Mère 
  • Etablissement du package de consolidation 
  • Relations avec les banques et suivi de la trésorerie 
  • Réalisation d’opérations de restructuration 
  • Administration du personnel 
  • Relations avec les partenaires de l’entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers)

FORMATIONs et langues

  • DESCF 
  • DUT Gestion des Entreprises option Finance – Comptabilité 
  • Diplôme d’Ecole Commerce 
  • Anglais courant 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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