Manager de transition #1372

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Chief Financial Officer avec une expérience solide dans le secteur nucléaire, électronique, automobile et emballage...

COMPÉTENCES

Élaborer, mettre en œuvre, et communiquer sur le plan stratégique.
Développer de nouveaux produits et Services.
Mettre en place une organisation basée sur une relation de type client-fournisseur, conduire le changement, implémenter les plans d’amélioration en lien avec la stratégie.
Ajuster les compétences acquises/requises, et établir le partage des savoirs et connaissances
Optimiser la performance de l’entreprise (culture du Résultat, reporting, pilotage en mode projet, REX).
Développer un partenariat industriel avec une entreprise à l'étranger

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition, missions de redressement / retournement d’entreprise (depuis 4 ans)

Refondre le plan stratégique et réaliser le plan d’action pour améliorer la performance de l’entreprise
Définir le plan de repositionnement commercial et identifier les marchés en croissance
Développer de nouveaux produits
Mettre en place des outils de pilotage de l’entreprise
Déployer le plan de communication interne et externe

Directeur Général, secteur nucléaire (5 ans)

Concevoir et déployer le Plan Stratégique de croissance à l’international.
Mettre en œuvre le Plan d’amélioration opérationnel triennal afin de pérenniser la rentabilité.
Mettre en place un partenariat industriel à l’étranger.
Développer les Services

Résultats :

Doublement du CA en 5 ans sur les 3 activités.
Réduction des coûts de revient supérieure à 20%.
Mise en œuvre des synergies transversales (Offres, Commercial, Technique, Industriel, Services).
Réduction du Lead Time (de 12 à 10 mois) de mise sur le marché des équipements livrés aux clients.
Développement de nouveaux produits dans le cadre du projet Européen collaboratif de R&D.

Directeur Administratif et Financier, secteur nucléaire et mécanique (3 ans)

Assister la Direction dans le déploiement de la stratégie.
Impliquer les Opérationnels dans le reporting et process budgétaire
Mettre en place les indicateurs prédictifs adaptés à la gestion en mode projet.
Déployer SAP, et manager le comité de pilotage des Keys Users.
Rechercher et négocier les financements pour assurer le développement à l’international.
Protéger l’intégrité des données.

Résultats :

Réduction des coûts des équipements suite au déploiement, sous SAP, d’un système de contrôle de gestion commun aux 2 entités.
Réalisation des outils de simulation de marge en phase devis, et établissement d’un prévisionnel de ventes.
Mise en place d’outils de pilotage définis avec les opérationnels afin de déployer les actions correctives.

Directeur Administratif et Financier, secteur électronique (4 ans)

Animer le processus budgétaire & reporting. Élaboration du plan stratégique à 3 ans.
Déployer l’ERP, et les outils d’aide à la décision (comptabilité industrielle).
Définir la stratégie financière, optimiser la Trésorerie et minimiser les impacts de variation des devises.
Suivre le respect des législations sur le plan juridique, fiscal et social.

Résultats :

Mise en place d’outils de pilotage avec les opérationnels (définition des indicateurs et de leur modalité de calcul).
Coordination du plan de réduction des coûts opérationnels : identification des gains potentiels avec les responsables budgétaires (chiffrage, planification), suivi du déploiement, gain de 10% sur les dépenses.
Optimisation du service financier: regroupement sur un seul site, adaptation des compétences de l’équipe, à l’évolution des techniques et des besoins (valeur ajoutée du service renforcée) et réduction des effectifs de 2 p.
Déploiement du Crédit d’Impôt Recherche, réduction de 50% de la contribution fiscale.

Chief Financial Officer, secteur équipementier automobile (3 ans)

Automatisation du processus Reporting afin d’arrêter et d’analyser les résultats mensuels à J+4, gain de 6 jours.
Mise en place des plans d’actions et tableaux de bord lors de l’élaboration du budget, et leur suivi mensuel.
Déploiement d’une politique de minimisation des risques, gain de 20% sur les primes d’assurances.

Directeur Administratif et Financier, secteur emballage (8 ans)

Mise en place du cash pooling (Trésorerie groupe), et réduction des frais financiers de 15%.
Lors de la création d’une filiale à l’étranger : revue mensuelle du réalisé en conformité avec le business plan, et optimisation juridique et fiscale permettant une économie d’impôt sur les investissements réalisés.
Réalisation des Audit financiers et opérationnels : acquisition de 4 sociétés et cession de 2 filiales
Mise en place de l’accord temps de travail permettant d’optimiser les plages de production.

Formations, langues et outils IT

Management Programme
Management des Hommes
Perfectionnement au Management
Diplôme d’Expertise Comptable
Maîtrise des Sciences de Gestion Option Finance
Anglais courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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