Manager de transition #1347

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF et Business Controller, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie : automobile, énergies..

Compétences

Elaboration et exécution du plan de marche business (KPI) et compétences (équipe) pour sécuriser les équipes en techniques et autonomie et ensemble garantir un service de qualité
Pilotage quotidien de la performance financière pour optimiser la marge opérationnelle et le BFR : élaboration d'outils et routines pour construire budget, forecast, en variabilisant les ressources en fonction de la demande; gestion du risque BFR avec succès (clients, stocks, fournisseurs); relation quotidienne avec les banques, fournisseurs et clients (négociations de lignes de crédit, escompte, découvert)
Construction d’un dialogue en tant que business partenaire pour apporter une vision partagée et tirer l'organisation vers le haut
Sécurisation de la croissance dans un contexte exigeant
Réorganisation des équipes et structuration des processus pour gagner en efficience
Supervision du reporting sous HFM et Hypérion en normes IFRS, US GAAP et Sarbanes-Oxley en J+3
Etablissement de la documentation fiscale : prix de transfert, crédit impôt recherche
Pilotage de la migration vers SAP

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition DAF, secteur prêt à porter (2 ans)

Dans le cadre d’un projet entrepreneurial, élaboration du business plan et mise en route d’une marque internationale de vêtements sur mesure commercialisée en ligne s’appuyant sur la technologie de scan 3D (conception en France, opérations à l’étranger)

Directeur Financier Multi-Divisions, secteur équipementier industriel (5 ans)

Supervision directe des fonctions finance (comptabilité, contrôle de gestion, reporting, fiscalité et trésorerie) et juridique
Evaluation de la décroissance structurelle de l’activité industrielle, suggestion et pilotage d’un plan cross-fonctionnel de compétitivité sur 3 ans
Amélioration et pilotage des KPI opérationnels et financiers (gain de 4 points d’efficience opérateur dès le premier exercice)
Présentation du résultat | budget à une audience variée (management local & groupe, comité d’entreprise)
Digitisation des processus de demande de capex (critères de décision et mesures de performance harmonisés)
Réorganisation du service financier (départs non remplacés de 2 collaborateurs) et implémentation des processus US GAAP | SOX | SAP | HFM

Business Controller, secteur équipementier automobile (1 an)

Management collaboratif sur un périmètre de 10 sites de production dans le monde et de 2 centres de service partagé en France et à l’étranger
Coordination de la task-force en développement de business (études de création de site et de transfert d’activités, CA +€10m)
Institution d’un programme de suivi du cash-flow libre, réalisant une réduction annuelle des coûts financiers de €100k
Elaboration d’une cartographie des risques, conduite des audits en cas de suspicion et pilotage des actions d’amélioration du contrôle interne au travers des campagnes annuelles d’autoévaluation

Directeur financier, secteur équipementier automobile (3 ans)

Directement responsable de toutes les fonctions Finance (comptabilité, contrôle de gestion, reporting, fiscalité et trésorerie), juridique et système d’information
Etablissement du business-case pour la construction de la nouvelle usine
Pilotage de la montée en puissance de la division par gain successif de projets (transferts d’activités, lancements de produits, gains de budgets), augmentant initialement le chiffre d’affaires
Pilotage d’un plan cross-fonctionnel de productivité réalisant une réduction annuelle des coûts de 10%
Présentation mensuelle et annuelle du résultat : budget au management local et au management de la BU / Fiabilisation et pilotage des KPI financiers et opérationnels (fiabilité plus grande)
Digitalisation des processus de demande de capex
Management de la migration de la division à SAP
Réorganisation du département financier (constitution des équipes, fusion de sociétés, réorganisation des tâches, développement de compétences) et institution des procédures et outils (mise en place du calcul annuel des prix de revient, dossier des prix de transfert)

Directeur Administratif et Financier, secteur chauffage (1 an)

En charge de toutes les fonctions Finance (comptabilité, fiscalité et trésorerie), droit, ressources humaines, système d’information, achats et relations avec les investisseurs ; équipe de 2 personnes
Elaboration et pilotage d’un business plan, augmentant le chiffre d’affaires en deux exercices (gain de 2 contrats commerciaux majeurs)
Mise en place d’un outil de suivi journalier de trésorerie
Pilotage et obtention du projet de certification ISO 9001

Formations, Langues et outils/SI

Master of Business Administration Concentration en Entrepreneuriat, Stratégie et Évaluation Financière.
Magistère de Sciences de Gestion. Double diplôme avec la Maîtrise de sciences de gestion
DEUG MASS (Mathématiques appliquées aux sciences sociales)
Bilingue Français & Vietnamien / Anglais courant / Espagnol & Roumain : scolaire

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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