Manager de transition #1384

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience dans le secteur de la Distribution

Compétences

  • Élaboration des budgets et des reporting
  • Synthèse des objectifs
  • Analyse des écarts
  • Négociations bancaires
  • Recherche de financements
  • Gestion de la trésorerie
  • Recouvrement de créances

Expérience professionnelle Récente

Directeur comptable, secteur de l'industrie du luxe (2 ans)

  • Projet de digitalisation des process accounts payable et notes de frais
  • Optimisation des méthodes de travail
  • Travaux de clôture

Directeur Administratif et Financier, secteur de l'industrie du textile (1 an)

  • Réorganisation de la comptabilité
  • Mise en place d’un nouveau reporting financier
  • Prévision de trésorerie, Business Plan, dossier demande de PGE
  • Mise en place de nouveaux moyens de paiements
  • Consolidation des comptes
  • Gestion des assurances

Directeur Comptable, secteur des services (1 an)

  • Mise en place de nouveaux process pour faciliter l’arrêté mensuel de situation et s’assurer de l’intégrité des données
  • Audit des interfaces logiciel de facturation logiciel comptable : Préconisations de modifications
  • Mise en place du logiciel de prévision de trésorerie
  • Audit TVA, nettoyage des comptes interco

Directeur Général, secteur de la distribution (3 ans)

  • Dossier Business Plan
  • Négociation avec les banques, recherche de financements
  • Gestion de la trésorerie
  • Arrêté des comptes, liasses fiscales, gestion des Commissaires aux comptes
  • Réponses aux appels d’offre des marchés publics
  • Création d’un site Internet marchand
  • Réorganisation logistique

Directeur Financier, secteur de la distribution (14 ans)

  • Elaboration et présentation des dossiers d’investissements compte de résultat prévisionnel, analyse du retour sur investissement, TRI
  • Budget et Reporting mensuels
  • Mise en place de ligne de crédit pour les clients, assurance crédits, process de recouvrement, suivi des dossiers contentieux
  • Arrêté des comptes, liasses fiscales, gestion des Commissaires aux comptes
  • Gestion des contrôles fiscaux
  • Renégociation des baux commerciaux, des contrats d’assurances, des conditions bancaires
  • Contrôler les inventaires de stocks : Analyse des écarts stock théorique / stock physique
  • Mise en place de SAP :
  • Élaboration des budgets et révisés budgétaires

Contrôleur de Gestion, secteur de la distribution (3 ans)

  • Consolidation des budgets et des reporting 
  • Analyse des variations de périmètre et des variations de change
  • Deprecition des stocks : Calcul de la dépréciation des stocks en fonction de la collection et du taux de rotation

Adjoint Chef Comptable, secteur de la distribution (2 ans)

Responsable Consolidation, secteur de l'équipementier de construction (2 ans)

Assistant Directeur Financier, secteur de la nutrition animale (2 ans)

Assistant Contrôleur de Gestion, secteur de l'ingénierie nucléaire (2 ans)

Formations, Langue & Outils SI

  • DESCF
  • DESS Gestion Financière et Fiscalité 
  • Maîtrise de Gestion 
  • Anglais: Courant
  • SAP, SAGE, JD EDWARDS, HYPERION 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite