Manager de transition #1346

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF, avec une solide expérience notamment dans les secteurs pharmaceutique, chimique, automobile, électronique...

Compétences

  • Direction financière / Optimisation des coûts et de la trésorerie (contrôle de gestion, gestion de BFR, relations bancaires, gestion de trésorerie, recherche de financements)
  • Accompagnement  des dirigeants et de leurs équipes dans la gestion des missions complexes où le sens des priorités et le contact humain sont essentiels / Identification des enjeux et recherche de solutions au delà de la simple finance
  • Direction de projets complexes
  • Gestion du changement/transformation
  • Gestion des risques (audit interne) & Gestion de crise

Expérience professionnelle récente

DAF Manager de transition, secteur pharmaceutique (5 mois)

  • Gestion de projet pour faciliter l’intégration des filiales dans le groupe Sterimed
  • Mise en place des reportings, de la consolidation des filiales, du budget
  • Formation des équipes financières

DAF Manager de transition, secteur distribution automobile (1 an)

  • Mise en place comptabilité analytique (compte de résultats par points de vente)
  • Réorganisation comptabilité clients (périmètre, recrutement, revue process)
  • Cash : revue des lignes court terme et moyen terme pour optimisation avec le groupe (cash-pool)
  • Clôtures mensuelles à J+4 en normes françaises et IFRS; consolidation de plusieurs sociétés
  • Préparation des assemblées
  • Recapitalisation d'une filiale et définition de l'organisation pour gérer sa croissance
  • Animation budgétaire, reprévisions et du plan de réduction des frais généraux: intérim, frais de transport
  • Revue du contrôle interne et lien pour le JSOX avec le groupe
  • Revue des investissements et interface pour les désinvestissements avec le groupe

DAF Manager de transition, secteur équipementier automobile (6 mois)

  • Clôture des comptes, quatre sociétés, des comptes sociaux et en German Gaap
  • Coordination de la restructuration juridique et financière des sociétés françaises
  • Assistance aux due diligence

DAF, secteur équipementier véhicules industriels (3 mois)

  • Clôture des comptes, des annexes et préparation de l’assemblée générale
  • Pilotage du cash, du juridique, des assurances
  • Choix d’un nouvel avocat sur un dossier critique et litige soldé (4 ans de procédures)

DAF, secteur pharmaceutique (1 an)

  • En parallèle d’une première mission pour restructurer la filiale française, l’actionnaire lui demande de l’accompagner dans la structuration du groupe européen
  • Organisation comptable et trésorerie du groupe. 
  • Développement (assurances, banques, procédures)

DAF Manager de Transition, secteur pharmaceutique (1 an)

Suite au départ du DAF, mission de transition pour couvrir l’opérationnel (finance, achats, juridique) et restructurer au vu de la baisse d’activité.

  • Réorganisation du pôle administratif et forte activité juridique (prud’hommes, litiges civils, changement de nom, suivi des AG).
  • Gestion du cash en situation de crise (baisse des frais généraux, nouvelles banques, factoring)

DAF Manager de Transition, secteur équipementier électronique (1 an)

  • Gestion du projet de vente de la société à de nouveaux investisseurs

DAF, secteur chauffage (4 ans)

  • Contrôle Interne : revue stratégique des activités, de l’organisation, du contrôle interne et des assurances
  • Organisation : renforcement des compétences des équipes en comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie
  • Cash : amélioration de 15 jours du DSO. Revue de tous les dossiers cash et des conditions bancaires
  • Reporting/Contrôle de gestion : Interfaces avec EDF-ENR. Comptabilité analytique par produits/réseaux/clients
  • Communication Financière/M&A : Documents financiers de la société cotée. TUP. Due diligence 

DAF France, secteur équipementier automobile (2 ans)

  • Pilotage juridique, fiscal et administratif de la SAS et des assurances 
  • Gestion des comptabilités en normes françaises, US GAAP, IAS-IFRS
  • Gestion des banques : gestion des lignes de court terme (factor, découverts) et du cash-pool
  • M&A/Due diligence : gestion de la transition 

DAF, secteur équipementier chimique, électrique et automobile (3 ans)

  • Accompagner la restructuration de la filiale avec les opérationnels / Restructuration 
  • Être l’interface des administrations et garant de tous les reportings (USGAAP, MGAAP, IAS-IFRS)
  • Maximiser le cash: pilotage comptable, cash, fiscal et juridique de 4 établissements : récupération du carry- back 
  • Assurer la responsabilité de CFO (Directeur Financier) de la division 
  • Assurer la fonction de CFO de la filiale avec les fonctions support (DSI, Frais généraux, logistique) pour superviser l’ensemble de l’organisation administrative et récupérer le maximum de cash est essentiel au vu de la situation délicate de la filiale
  • Restructuration de la filiale : baisse de l’endettement net de 70% en 3 ans 
  • Réorganisation des départements comptabilité, achats, logistiques et mise en place d’un nouveau logiciel de paie
  • Baisse de 75% des frais logistiques avec la mise en place d’une plateforme douanière commune 

Formations et Langues

  • Certificat Management
  • DESS Audit Interne 
  • DESCAF, Finance 
  • Anglais courant
  • Espagnol bilingue

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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