Manager de transition #1343

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Financier avec une solide expérience notamment dans les secteurs du transport et de la sécurité électronique

Compétences

Direction financière, direction contrôle de gestion, direction comptabilité
Management et animation d’équipe / comptabilité générale, processus budgétaire, contrôle de gestion, non-qualité
Gestion et contrôle financier d’activités industrielles et de projets, financements
Pilotage et amélioration la clôture mensuelle des comptes
Contextes multiples d’actions transverses : réorganisation, CSP, intégration, filiale, pôle d’activité, multisites
Capacité de synthèse et réalisation de tâches opérationnelles, faire et faire-faire, vision, communication

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition - Direction financière, secteur des vins & des spiritueux (5 mois)

Propositions retour équilibre trésorerie revue frais généraux
Construction et mise en place marge brute, nette
Support action commerciale-industrielle
Revue construction budgétaire, comptabilité générale et analytique
Recrutement directeur financier

Manager de Transition – Contrôleur de gestion, secteur du packaging (6 mois)

Mise à niveau et construction contrôle de gestion industriel (heures, centres de cout)
Liaison comptabilité analytique et reporting
Outils Sage et ERP
Accompagnement de la direction financière, de l’équipe comptable du contrôle de gestion, et actions transversales avec les opérationnels

Manager de Transition - Direction financière, secteur de la fabrication pompes industrielles (8 mois)

Goupe en profonde transformation
Transfert de la comptabilité vers un centre de services partagés
Mise en place contrôle de gestion industriel en vue pilotage du résultat et analyse de la performance
Mise à niveau du reporting
Accompagnement directeur financier « définitif »

Manager de Transition – Contrôleur de gestion, secteur de la pharmaceutique (6 mois)

Mise à niveau système contrôle de gestion et reporting
Périmètre français sur plusieurs sites industriels
Mise en place contrôle de gestion opérationnel
Suivi des stocks, des heures de production, des heures machine, des ordres de fabrication, indicateurs industriels
Redéfinition des fonctions support à l’activité industrielle
Préparation pour un compte de résultat par fonction et destination

Manager de Transition - Direction financière, secteur de la fonderie d'aluminium (13 mois)

Société en difficulté
Gestion de la dette court terme, long terme
Négociation de la dette
Recherche concours bancaires
Construction plan industriel et social
Choix liquidation amiable
Recherche repreneurs
Négociations syndicales

Manager de Transition - Direction financière, secteur du BTP (10 mois)

Transformation d’une direction financière en format international (clôture, Trésorerie groupe, format comptes groupe, reporting, consolidation, controlling budget)
Revue du système d’information depuis l’offre jusqu’à la fin de chantier (portefeuille de commandes, plan de charge, suivi des affaires)
Actions transverses

Manager de Transition – Directeur Comptable, secteur de l’aéronautique (4 mois)

Reporting mensuel (social-IFRS)
Gestion de projets
Gestion de nouveaux contrats
Gestion prix de transfert, systèmes comptables
Contrôle fiscal

Manager de Transition – Directeur Comptable, secteur de l’électrique et électronique (6 mois)

Mise à niveau système gestion des heures : liaison gestion des temps, paie, comptabilité SAP, plan de production
Reporting et organisation

Manager de Transition – Contrôleur Financier secteur de la défense et de la sécurité (3 mois)

Choix et installation ERP
Revue des processus de base, données techniques, stocks
Besoins métiers contrôle financier de projets
Reporting

Manager de Transition – Comptable Général, secteur de l’agroalimentaire (8 mois)

Carve-out groupe agro-alimentaire
Réactivation clôtures mensuelles
Analyse par site de production et performance, prix de cession interne, indicateurs
Propositions plan d’action évolution comptabilité générale et contrôle de gestion (centres de coûts)

Manager de Transition – Contrôleur de gestion, secteur de la fabrication de circuits intégrés (18 mois)

Mise en place contrôle de gestion industriel
Mesure de la performance, industrielle, commerciale
Accompagnement processus budgétaire
Reporting
Gestion de projets
Validation mise en œuvre dans l’ERP
Activité industrielle de process et gestion de projets

Manager de Transition – Contrôleur de gestion, secteur de la parfumerie (7 mois)

Réorientation du contrôle de gestion marque dans la cadre d’une mise en place de l’organisation matricielle du pôle

Contrôleur Financier, secteur du transport (7 ans)

Mise à niveau
Création de la fonction financière à l’étranger dans un cadre industriel (controlling, reporting, contrôle interne, trésorerie, contrôle budgétaire, fiscalité, organisation)
Organisation de l’information financière par site, par projet
Relier le résultat opérations-projets
Fiabilisation du contrôle financier et industriel des projets, des opérations
Mobilisation des opérationnels

Directeur Financier, secteur de la sécurité électronique (3 ans)

Pilotage de la refonte des systèmes d’information et prix de revient
Contribution à la réorganisation des flux de production et à la démarche qualité (ISO)
Mise en place système contrôle de gestion opérationnel
Revue mensuelle des comptes

Directeur Financier, secteur du Packaging (1 an)

Réorganisation financière de la filiale liée à une réduction des marges
Mise en place d’un logiciel intégré
Comptabilité analytique en coûts standards
Reporting US
Contribution à la restauration de la rentabilité par une nouvelle organisation et plan de réduction des coûts

Directeur Général, secteur de l’électroménager (1 an)

Entreprise en difficulté
Evaluation et mise en œuvre de la continuité de l’entreprise et de ses différentes activités (production, maintenance) pour une société fragilisée par la baisse de son C.A
Mise en place des outils de gestion
Evaluation des besoins et des risques
Préconisation de l’arrêt de l’activité et activation du plan social

Directeur Financier, secteur de la métallurgie (2 ans)

Réorganisation d’une filiale et des flux d’information avec le siège en vue de restaurer une rentabilité pour la filiale et une visibilité sur le marché
Mise en œuvre des coûts standards
Analyse des couts
Indicateurs de performance
Retour à l’équilibre d’exploitation
Réduction du fonds de roulement
Contribution à l’organisation de la filiale

Directeur Financier, secteur des services (6 ans)

Situation de fort développement
Mise en place des équipes comptables et de gestion
Pilotage de dossiers au plan juridique, fiscal, financier et comptable.
Création des outils de gestion prévisionnelle
Production et analyse des informations financières, Mise en œuvre des projets de l’organisation et des outils de gestion

Contrôleur Financier, secteur de la chimie (2 ans)

Organisation comptable et financière de filiale dans un cadre de démarrage

Formations, Langues et Outils SI

Expert-Comptable mémorialiste (Certificats révision comptable, juridique et fiscal)
Maîtrise de Sciences et Techniques
Comptables et Financière
Anglais, Italien, Espagnol

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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