Manager de transition #1496

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Comptable avec une expérience solide dans le secteur des Médias.

Compétences

  • Direction financière
  • Conduite de projets
  • Solide expérience dans le management d’équipes
  • Accompagnement des équipes financières lors de fusions, de développements commerciaux et de mises en place de nouveaux outils (ERP/CRM)
  • Responsable de la production et de la communication financière
  • Renforcement du dialogue avec l’ensemble des services de l’entreprise
  • Expert métier sur les domaines ADV et reversements
  • Refonte de l’ensemble des processus avec les équipes financières
  • Interlocuteur unique de l’éditeur pour l’intégration de l’outil (Comptabilité générale, tiers, analytique et trésorerie)
  • Relais de la MOA groupe dans le cadre de montées de versions
  • Chef de projet dans le cadre du passage à la multidiffusion de plusieurs chaines de télévision
  • Accompagnement de la mise en place d’une nouvelle structure portant une plateforme SVOD (Juridique, comptabilité, contrôle de gestion, RH, services généraux…)
  • Pilotage des missions comptables et financières
  • Production des comptes statutaires, consolidés, reporting (IFRS), présentation en Conseil d’Administration
  • Modélisation des nouveaux business
  • Mise en œuvre de fusions et scissions avec les services comptables

Expérience professionnelle récente

Directrice de projets, secteur des médias (3 ans)

  • Au sein de la Direction de la stratégie et de la transformation
  • Assistance aux chefs de projet en charges des projets majeurs (Innovation, technologies, diffusion, numérique …)

Secrétaire Général, secteur des médias (2 ans)

  • Mise en place et conduite des fonctions support
  • Suivi des risques et mise en place des procédures

Directeur ADV et Reversements, secteur des médias (2 ans)

  • Animation d’une équipe de collaborateurs en charge du front office
  • Administration du CA de l’entreprise et reversement aux ayant droits
  • Construction et suivi du budget du CA avec les Directions commerciales
  • Mise en place de KPI, suivi hebdomadaire du CA à destination du Comex
  • Mise en place de Salesforce (CRM)
  • Expression de besoin, cahier des charges
  • Interlocuteur de l’intégrateur, recette
  • Recommandations et modélisation des nouveaux business

Responsable administratif et financier, secteur des médias (7 ans)

  • Animation d’une équipe de collaborateurs comptables
  • Production de l’information financière statutaire, reporting trimestriel, interlocuteur des auditeurs (légaux et internes)
  • Établissement et suivi des budgets des frais de structure

Responsable du service Comptabilité Générale, secteur de la distribution (8 ans)

  • Animation d’une équipe de comptables (Fournisseurs, Trésorerie, comptabilité générale)
  • Production mensuelle du reporting financier et consolidation du périmètre, normes IFRS
  • Participation à la migration SAP : Cahier des charges, recette

Comptables filiales, secteur des services (7 ans)

Formations & Langues

  • DECF
  • Anglais : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite