Compétences clés
Optimisation compte de résultat et bilan
Transformation sociale, industrielle, transformation organisationnelle
Contrôle de gestion
Négociation bancaire
Due diligence
Dette bancaire
Pilotage tresorerie
Expérience professionnelle
Directeur administratif et financier (4 ans)
Agroalimentaire
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 309 M€
Directeur administratif et financier (9 mois)
Agroalimentaire
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 1148 collaborateurs
Directeur contrôle de gestion commercial et industriel (1 an)
Agroalimentaire
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 10 entités
Directeur contrôle de gestion industriel (18 mois)
Agroalimentaire
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 348 M€
Revenue Growth management (3 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Mise en place de procédures de contrôle interne. 1187 collaborateurs
Directeur Financier - L'industrie agroalimentaire (8 mois)
Agroalimentaire
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 11 entités
DAF - L'industrie agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Structuration du reporting financier groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 387 M€
Formation
Master Finance
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Contrôle de Gestion possède une expertise approfondie en optimisation compte de résultat et bilan, transformation sociale, industrielle, transformation organisationnelle, négociation bancaire, due diligence, dette bancaire...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.