Compétences clés
Paramétrage de la comptabilité analytique, des coûts de revient et analyse des marges.
Analyse et optimisation de flux avec les services logistiques.
Aptitude à faire travailler en équipe et à partager les succès.
Gestion du changement : accompagnement des métiers pour les déploiements IT, force de proposition.
Création du contrôle de gestion groupe puis pour la création de la filiale logistique.
Mise à niveau des outils financiers pour une meilleure visibilité (analytique, KPI, décisionnel).
Mise en œuvre de la culture du cash (gestion du BFR, optimisation des investissements) sous LBO.
Gestion des relations avec les filiales à l’international.
Expérience professionnelle
Manager de Transition Transformation : (1 an)
Énergie
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Accompagnement des opérations de croissance externe. 4146 collaborateurs
CFO (14 mois)
Immobilier
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. Périmètre de 19 entités
CFO (2 ans)
BTP
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. CA de 333 M€
Secteur de la Distribution (11 ans)
Distribution
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Refonte des processus comptables et automatisation. 4185 collaborateurs
Secteur de l'Production automobile (4 ans)
Immobilier
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement immobilier/foncier en environnement immobilier/foncier. Mise en place de procédures de contrôle interne. Périmètre de 20 entités
Secteur de l'industrie électronique (10 ans)
Automobile
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Conduite d'audits internes et externes. CA de 372 M€
Formation
MSTCF
DECS (DSCG actuel)
DESS – Contrôle de Gestion
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Administratif et Financier possède une expertise approfondie en paramétrage de la comptabilité analytique, des coûts de revient et analyse des marges., analyse et optimisation de flux avec les services logistiques., aptitude à faire travailler en équipe et à partager les succès., gestion du changement : accompagnement des métiers pour les déploiements IT, force de proposition., création du contrôle de gestion groupe puis pour la création de la filiale logistique....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs distribution, la cosmétique, pharma, les technologies et. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.