Manager de transition #1375

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Direction Financière, avec une solide expérience notamment dans le secteur bancaire.

Compétences

Stratégie et Gouvernance

  • Déploiement de plans stratégiques
  • Gestion budgets, trésorerie et BFR par BU
  • Préparation de levée de fonds et création de business plan
  • Adaptation du leadership des dirigeants

Management des Reportings

  • Mise en place de reporting financier et extra-financier RSE - performance humaine
  • Mesure et amélioration de la performance
  • Définition ou révision des process

Organisation et Pilotage de Projets

  • Conduite de projet de transformation ou de changement (RH, IT, SI, Finance)
  • Rédaction de bilans opérationnels
  • Pilotage managérial en période de changement ou transformation

Expérience Professionnelle Récente

Manager de Transition Directions Financières, secteur assurances/banques (3 ans)

Contexte : Management d'équipe et relation clientèle

  • Pilotage du déploiement de plans stratégiques par BU
  • Rédaction de bilans opérationnels
  • Supervision Reportings financiers et opérationnels
  • Optimisation des process et procédures

Directeur de Programmes, secteur bancaire (3 ans)

Contexte : Gestion de crise

  • Pilotage Managérial Transversal : animation Comités Directions et Ateliers Utilisateurs
  • Recoordination entre la direction centrale et les directions et coopération des équipes
  • Réalisation de cartographies décisionnaires/utilisateurs métiers, process métiers/reportings défaut de crédit
  • Cadrage et déploiement technique des évolutions reportings et relai des équipes SI

Responsable Reportings & Risque de Crédit, secteur bancaire (10 ans)

Contexte : Structuration de la direction financière et plan d'amélioration continue

  • Réduction délai de remontée des reportings et comptes conso
  • Conduite du changement de projets sur le processus complexe des crédits Corporate sains, douteux et contentieux impactant les directions Finance / Risques / Conformité
  • Mise en place du référentiel de contrôle interne : procédures et modes opératoires

Independent Financial Consultant, multi-secteurs (10 ans)

  • Montage de business plan pour levée de fonds
  • Optimisation du BFR et mise en place de reporting calcul de marge : Croissance

Formations, langues et outils SI

  • Certifié Corporate Finance
  • Master CCA Comptabilité Contrôle Audit
  • Maîtrise Sciences de gestion et DUT Commerce
  • Executive Coaching ICF
  • Certifié Coach Neurosciences
  • PNL/Pleine

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite