Compétences clés
Gestion financière
Optimisation du cash
Changement de logiciel comptable simultané
Amélioration de la performance opérationnelle
Progression continue du cash
Progression du résultat
Gestion du budget, de la prévision bimensuelle, du forecast, du pilotage opérationnel
Pilotage du Pricing
Expérience professionnelle
Directeur Administratif et Financier (1 an)
Services
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des services dans le secteur des services. Accompagnement des opérations de croissance externe. 3069 collaborateurs
Directeur Administratif et Financier (14 mois)
Services
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. Périmètre de 37 entités
Directeur Comptable (2 ans)
Services
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. CA de 45 M€
Responsable comptable (5 ans)
Services
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Refonte des processus comptables et automatisation. 3108 collaborateurs
Manager comptable (9 mois)
Services
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Mise en place de procédures de contrôle interne. Périmètre de 38 entités
Directeur Financier - Des services (1 an)
Services
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des services dans le secteur des services. Conduite d'audits internes et externes. CA de 84 M€
Formation
DECF
BTS comptabilité gestion
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DAF possède une expertise approfondie en gestion financière, optimisation du cash, changement de logiciel comptable simultané, amélioration de la performance opérationnelle, progression continue du cash...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.