Compétences clés
Gestion des relations avec les fonds d’investissements dans des contextes de LBO
Digitalisation de la fonction finance
Mise en place d’outils informatiques de gestion (ERP, BI, consolidation)
Mise en place d’outils de contrôle de gestion
Prestations de conseil en gestion et en finance d’entreprise
Gestion opérationnelle
Gestion des due diligences
Création d’une direction financière performante
Expérience professionnelle
DAF indépendant (4 ans)
Bricolage
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur du bricolage dans le secteur du bricolage. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 356 M€
DAF et DG (9 mois)
Bricolage
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur du bricolage et de l'aménagement dans le secteur du bricolage et de l'aménagement. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 2833 collaborateurs
DAF (1 an)
Bricolage
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une enseigne de bricolage pour une enseigne de bricolage. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 18 entités
DAF (18 mois)
Bricolage
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un distributeur de bricolage pour un distributeur de bricolage. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 395 M€
Directeur stratégie et contrôle de gestion (3 ans)
Bricolage
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement GSB/bricolage en environnement GSB/bricolage. Mise en place de procédures de contrôle interne. 2872 collaborateurs
Directeur comptable (8 mois)
Bricolage
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur du bricolage dans le secteur du bricolage. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 19 entités
Contrôleur financier (1 an)
Bricolage
Structuration du reporting financier groupe dans le secteur du bricolage et de l'aménagement dans le secteur du bricolage et de l'aménagement. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 434 M€
Formation
Expert-comptable diplômé
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DAF possède une expertise approfondie en gestion des relations avec les fonds d’investissements dans des contextes de LBO, digitalisation de la fonction finance, mise en place d’outils informatiques de gestion (ERP, BI, consolidation), mise en place d’outils de contrôle de gestion, prestations de conseil en gestion et en finance d’entreprise...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur du Bricolage. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.