Manager de transition #1420

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur financier avec une solide expérience dans les secteurs de l’aéronautique, et de l’hôtellerie

Compétences

• Création ou restructuration de départements financiers (process, systèmes, ressources)
• Gestion de la relation avec les banques, assureurs, auditeurs et administrations
• Encadrement et formation d’équipes Finance en France ou à l’international
• Forte exposition à l’international (expatriation en Inde, Afrique, EAU)
• Accompagnement des entreprises pour des projets de transformation
• Animation des clôtures avec instructions données aux équipes 
• Établissement ou validation de tous les rapports financiers
• Mise en place d’outils de pilotage
• Sensible aux enjeux RSE

Expérience professionnelle récente

Directeur financier, secteur de l’aéronautique (2 ans)

• Faire évoluer le SI Sage avec des dimensions analytiques et plan reporting intégré  
• Conduire le changement après une revue de l’organisation financière 
• Participer aux cotations pour les appels d’offre dans la sous-région
• Planifier les travaux pour rattraper 5 exercices de retard en 6 mois
• Recruter et accompagner les équipes dans leur développement
• Mettre en place le format reporting et tableau de bord (5 pays)
• Procéder à une augmentation de capital par apport en nature     
• Monter le business plan de la nouvelle école de pilotage

Directeur financier, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)

• Faire évoluer le SI Sage avec des dimensions analytiques et plan reporting intégré  
• Conduire le changement après une revue de l’organisation financière 
• Participer aux cotations pour les appels d’offre dans la sous-région
• Planifier les travaux pour rattraper 5 exercices de retard en 6 mois
• Recruter et accompagner les équipes dans leur développement
• Mettre en place le format reporting et tableau de bord 
• Procéder à une augmentation de capital par apport en nature     
• Monter le business plan de la nouvelle école de pilotage

Directeur administratif et financier, secteur de l’hôtellerie (2 ans)

• Calculer les coûts de production pour toutes les familles de produits (direct costing)
• Calculer la valorisation de l’entreprise afin de préparer les levées de fonds (DCF)
• Démarrer la plateforme de dématérialisation comptable MEG (cloud)

Formations, langues et outils SI

• Master Executive en Management de Business Unit
• Master II Audit et Contrôle
• Diplôme d’Etude Supérieur Comptable et Financière
• Diplôme d’Etude Comptable et Financière
• Responsabilité Sociale et Environnementale
• Anglais : Professionnel

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite