Manager de transition #1359
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une expérience solide dans les secteurs de l'Hôtellerie et de l'industrie Agroalimentaire
Compétences
- Création et restructuration de départements financiers (process, systèmes, ressources)
- Accompagnement des entreprises pour des projets de transformation (migration, fast closing, outsourcing, contrôle interne)
- Mise en place d’outils de pilotage (reporting, tableau de bord, prévisions de trésorerie, contrôle de gestion)
- Animation des clôtures avec instructions données aux équipes
- Établissement et validation de tous les rapports financiers
- Gestion de la relation avec les banques, assureurs, auditeurs et administrations
- Sensible aux enjeux RSE
Expériences professionnelles
Directeur financier, secteur transport (6 ans)
- Conduire le changement après une revue de l’organisation financière
- Mettre en place le format reporting et tableau de bord
- Procéder à une augmentation de capital par apport en nature
- Monter le business plan de la nouvelle école de pilotage
- Participer aux cotations pour les appels d’offre
- Faire évoluer le SI Sage avec des dimensions analytiques et plan reporting intégré
- Recruter et accompagner les équipes dans leur développement
Directeur financier, secteur restauration (3 ans)
- Démarrer la plateforme de dématérialisation comptable
- Calculer les coûts de production pour toutes les familles de produits (direct costing)
- Mettre en place les fichiers EDI pour faciliter les paiements
- Calculer la valorisation de l'entité afin de préparer les levées de fonds
Directeur administratif et financier, secteur hôtellerie (6 ans)
- Accompagner les équipes finance
- Animer le processus budgétaire
- Revoir les budgets
- Réviser les comptes et enregistrer les ajustements
- Rédiger une méthodologie pour clôturer les comptes en « fast closing »
Directeur administratif et financier, secteur industrie agroalimentaire (4 ans)
- Créer tous les outils de pilotage et mettre en place le contrôle de gestion
- Gérer la relation avec les partenaires extérieurs (banques, assurances, auditeurs)
- Actualiser le business plan en vue d’un tirage auprès des banques de développement
- Mettre en place les inventaires périodiques avec valorisation périodique des stocks
- Faire évoluer le système d’information
Directeur comptable, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)
- Encadrer les fonctions comptabilité, contrôle de gestion et paye
- Auditer les comptes
- Préparer et ajuster les prévisions de trésorerie pendant le redressement judiciaire et le plan de continuation
- Superviser les fonctions administrative et financière
Responsable financier, secteur équipementier industriel (5 ans)
- Rétablir les comptes et l’équilibre financier
- Suivre les marges et la performance
- Participer à la mise en place du nouvel ERP
- Conduire des missions d’audit interne et financier
- Créer et déployer des outils de contrôle interne
- Préparer les reportings et les comptes annuels de clients
- Etablir les déclarations fiscales
- Réparer les états financiers et déclarations fiscales et sociales
Formations
- Master Executive en Management de Business Unit
- Master de Comptabilité et Analyse Financière
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite