Compétences clés
Optimisations des process par le Lean Six Sigma
Conduite du changement
Déploiement d’ERP
Règles de gestion et du contrôle interne
Automatisation des reportings et rationalisation
Management de la direction financière et informatique
Coordination des directions financières
Management du service financier, de l’IT et des services généraux
Expérience professionnelle
Manager de transition et conseil en direction financière (18 mois)
Energie
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Accompagnement des opérations de croissance externe. Périmètre de 14 entités
Directeur Administratif et Financier (2 ans)
Industrie Aéronautique
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. CA de 604 M€
Directeur Administratif et Financier (6 mois)
Energie
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. 4812 collaborateurs
Directeur Administratif et Financier (1 an)
Industrie Aéronautique
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des programmes aéronautiques sur des programmes aéronautiques. Refonte des processus comptables et automatisation. Périmètre de 15 entités
Contrôleur Financier (15 mois)
Energie
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement énergétique en environnement énergétique. Mise en place de procédures de contrôle interne. CA de 643 M€
Formation
Master Ecole Supérieure de Commerce
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Contrôleur de Gestion possède une expertise approfondie en optimisations des process par le Lean Six Sigma, conduite du changement, déploiement d’ERP, règles de gestion et du contrôle interne, automatisation des reportings et rationalisation...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs industrie Energie et aéronautique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.