Compétences clés
Présentation des réunions des résultats mensuels aux opérationnel
Gestion du Cash
Animation des processus budgétaires
Calcul des coûts de revient standards
Etudes de rentabilité et suivi des investissements avec les opérationnels
Déclinaison du budget dans les services
Analyse des écarts budgétaires
Recrutement, formation, animation d’équipes
Expérience professionnelle
Contrôleur Central (1 an)
Machines/outils
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Accompagnement des opérations de croissance externe. 1688 collaborateurs
Responsable du Contrôle de gestion (14 mois)
Machines/outils
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. Périmètre de 23 entités
Contrôleur Central (2 ans)
Machines/outils
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. CA de 273 M€
Contrôleur Manufacturing (5 ans)
Machines/outils
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Refonte des processus comptables et automatisation. 1727 collaborateurs
Responsable Administratif et Financier (9 mois)
Machines/outils
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Mise en place de procédures de contrôle interne. Périmètre de 24 entités
Contrôleur de gestion central (1 an)
Machines/outils
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Conduite d'audits internes et externes. CA de 312 M€
Formation
Diplôme de Gestion et de Banque
Master d’audit international
Diplôme d’ingénieur en Aéronautique
Excel, Vba, Word, HFM, BO
ERP : SAP, MCSS, Mfgpro, Coda
US GAAP, IFRS
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Contrôleur de Gestion possède une expertise approfondie en présentation des réunions des résultats mensuels aux opérationnel, gestion du Cash, animation des processus budgétaires, calcul des coûts de revient standards, etudes de rentabilité et suivi des investissements avec les opérationnels...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.