Manager de transition #1546

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition CONTROLEUR DE GESTION notamment avec une solide expérience dans le secteur de la distribution

Compétences

  • Contrôleur de gestion
  • Solide expérience dans le secteur de la distribution
  • Reporting financier / Calcul des provisions
  • Pilotage du P&L / Clôtures mensuelles
  • Pilotage des processus budgétaires
  • Comptabilité analytique
  • Systèmes d’information
  • Esprit d’analyse et de synthèse

Expérience professionnelle récente

Contrôleur de Gestion, secteur de la distribution (1 an)

  • Modélisation hebdomadaire des KPI (CA, marge, démarques, générosités)
  • Réalisations des travaux de clôtures sur l’ensemble des sociétés magasins
  • Pilotage du P&L
  • Pilotage du Processus budgétaire
  • Encadrement d’un contrôleur de gestion junior et d'un stagiaire

Contrôleur de Gestion Opérationnel, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Pilotage du P&L dans son ensemble
  • Animation des performances reviews mensuel
  • Animation des processus budgétaires et accompagnement des opérationnels (Marketing -R&D- Règlementaires – SG)
  • Calcul des provisions/ Calcul des taxes pharmaceutiques
  • Participation à la validation des tarifs de vente en comité prix et garante des prix dans la base de prix

Contrôleur de Gestion Marketing, secteur de la distribution (1 an)

  • Clôtures mensuelles : Calcul des provisions /Reporting Rolling forecast
  • Suivi des dépenses d' Advertising & Promotions
  • Elaboration du Plan en support aux opérationnels
  • Animation du processus d'élaboration budgétaire

Contrôleur de Gestion Opérationnel, secteur des services (3 ans)

  • Reporting hebdomadaire du Chiffre d'affaires retail
  • Pilotage de l'activité BtoB : revue d'affaires, analyse de la rentabilité des événements/ des clients/ gamme de produits
  • Clôtures mensuelles : Inventaires et valorisation de stock
  • Analyse de l'évolution des prix d'achat, calcul des provisions : RFA/commissions
  • Validation des tarifs de vente

Contrôleur de Gestion Opérationnel, secteur retail (4 ans)

  • Clôtures mensuelles : cadrage du CA retail, analyse clôtures, calcul des provisions
  • Analyse des indicateurs de productivité
  • Calcul des prix de revient et des prix de cessions inter filiales
  • Analyse des ventes et de la rentabilité des campagnes
  • Participation aux processus budgétaires et suivi
  • Analyse hebdomadaire des ventes et participation aux bilans saisons / suivi de l'évolution du stock saison
  • Analyse de rentabilité et recommandation
  • Suivi de l'activité e-commerce, suivi du programme de fidélité

Formations & Langues

  • Master II Finance d’entreprise
  • Anglais : professionnel
  • Allemand : notions

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite