Manager de transition #1406

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DAF avec une solide expérience dans les secteurs du BTP et Aéronautique.

Compétences

  • Contrôle de gestion, indicateurs de performance
  • Gestion & développement de la trésorerie (Cash Management)
  • Gestion de projets (IT, acquisitions, développements, …)

Expériences professionnelles récentes

DAF, secteur du BTP (1 an)

  • Démarrage de l’activité, recherche de financements et gestion au jour le jour de la trésorerie
  • Embauche des équipes administratives et techniques
  • Gestion de la paie (éléments variables)
  • Organisation au sens large, de tous les moyens de gestion, dont outils ERP et bureautique

DAF Groupe puis DG, secteur des services Financier (5 ans)

  • Hôtellerie Haut de Gamme : Reporting, budget, recherche de fonds
  • Family office : Gestion portefeuille financier (Actions, obligations), recherche de fonds
  • Industrie maquettage flacons de parfums de luxe : Reporting, Budgets, recherche de fonds
  • Industrie fabrication additive, aérospatial, aéronautique : Reporting, budget, recherche de fonds et de partenaires financiers

DAF Groupe puis Vice-Président, secteur du BTP (7 ans)

  • Chargé du lancement des activités
  • Direction opérationnelle de la comptabilité groupe et du contrôle de Gestion
  • Réorganisation des systèmes d’information
  • Simplification juridique du groupe, intégration fiscale
  • Développement exponentiel de la trésorerie 
  • Mise en place des indicateurs de performance 
  • Développement des ressources humaines et gouvernance 

DAF puis Directeurs Achats, secteur de la fabrication de Machine (8 ans)

  • Encadrement des Équipes comptables, contrôle de gestion et achats
  • Responsable du reporting aux normes (IFRS)
  • Responsable de l’élaboration des liasses et de l’intégration fiscale
  • Sécurisation des résultats (contrôle des flux)
  • Elaboration de modèles de clôture performants
  • Amélioration de l’efficacité industrielle usine
  • Réduction des prix de revient

DAF puis Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’industrie du Bois (6 ans)

  • Encadrement des Contrôleurs Usines (DAF Usines)
  • Mise en place du reporting industriel
  • Réorganisation des services financiers 
  • Élaboration d’un plan de cession d’activité de l’usine

Contrôleur de Gestion Site, secteur de l’industrie Aéronautique (8 ans)

  • Encadrement des Effectifs de gestion des stocks
  • Reporting, mise en place du système de gestion de la maintenance avions
  • Contrôle des coûts avions, budgets
  • Gestion des projets informatiques (dont projets de maintenance des avions groupe et clients)

Formations et Langue

  • Master Spécialisé en Stratégie
  • Master CPECF/DESCF Comptabilité
  • Anglais : Fluent 
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Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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