Manager de transition #1535

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Contrôleur de Gestion avec une expérience solide dans le secteur de l'Édition de logiciels.

Compétences

  • Contrôle de gestion, comptabilité, reporting financier et gestion de projets
  • Conseil en pilotage de la performance
  • Préconiser des améliorations en matière d’organisation et de gestion

Expérience professionnelle récente

Contrôleur de Gestion Performance Logistique, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

  • Proposition et mise en place de nouveaux fichiers de reportings, automatisation et fiabilisation des données
  • Mise en place de nouveaux processus et procédures liés à la gestion et aux clôtures
  • Présentation des résultats au CODIR
  • Homogénéisation des procédures et des fichiers de consolidation
  • Construction du budget annuel et du re prévisionnel
  • Challenge les opérationnels, recueil des données, pédagogie analytique et financière
  • Proposition et mise en place de nouveaux outils de suivi de la performance MOD, packaging et transport
  • Création de liens de travail (partage et suivi des KPIs)

Responsable du Contrôle de Gestion, secteur de l’édition de logiciels (3 ans)

  • Encadrement de contrôleurs de gestion
  • Création d’un nouveau reporting de la BU avec fast closing
  • Rédaction de nouvelles procédures et formation de l'équipe
  • Challenger les contrôleurs de gestion afin de justifier les coûts dans leur P&L
  • Calcul des marges de profitabilité par projet, BU, global
  • Analyses d’écarts
  • Suivi des KPI
  • Préparation des éléments financiers pour le CODIR, commentaires sur les résultats

Contrôleur de Gestion Senior, secteur des télécommunications (4 ans)

  • Réalisation d’une cartographie des processus à la suite d’un rachat
  • Gestion des appels d’offres, des référencements, enquêtes
  • Elaboration des budgets annuels, des actualisations budgétaires (reforecast)
  • Elaboration des reportings mensuels et trimestriels du P&L et des reportings d’activité pour le CODIR et les responsables opérationnels
  • Optimisation des tableaux de bords pour un meilleur pilotage des activités des différentes directions (BU)
  • Analyse des coûts mensuels des sites internes et propositions de plans d’économies
  • Mise en place d’un outil d’harmonisation avec cartographie des processus et méthodes de calculs de KPI d’activité
  • Calcul et gestion des indicateurs de performances (KPI), gestion de la masse salariale, des frais de fonctionnement, réalisation des budgets RH
  • Calcul et suivi des coûts à l’heure de production
  • Suivi des effectifs et des coûts internes et externes

Chargé de Reporting, secteur de l’édition de logiciels (2 ans)

  • Elaboration du Reporting (P&L et BS) mensuel, trimestriel et annuel 
  • Elaboration des reporting tax en normes consolidés ainsi que le calcul de l’impôt différé mensuel
  • Mise en place d’un mapping de comptes comptables
  • Veille à la bonne application des procédures SOX
  • Gestion du CA
  • Gestion globale de la TVA
  • Etablissement des taxes (TVA, CET, TVTS, DES, acomptes IS/IFA) et participation aux déclarations sociales
  • Participation à la migration des produits dans SAP (phase de tests, implémentation et formation aux collaborateurs) et élaboration des procédures internes (TVA, SAP…)

Comptable Général, secteur de l’industrie chimique (1 an)

  • Gestion de la comptabilité générale et clôtures mensuelles (CCA, FNP, créances diverses, ...)
  • Gestion et calcul des taxes (CET, TVTS, TGAP…)
  • Participation à la liasse fiscale
  • Contrôle des coûts du P&L et des imputations de comptes dans SAP
  • Justification des comptes Bilan-Résultat
  • Interlocuteur avec les commissaires aux comptes
  • Contrôle et concordance des stocks dans le système 
  • Participation au nouveau projet Informatique New Ledger sur SAP
  • Mise en place d’une base de données permettant d’optimiser le temps lors des requêtes de l’équipe

Contrôleur Budgétaire, secteur de la distribution (2 ans)

  • Assurer l'efficacité du contrôle opérationnel au sein de l’équipe commerciale
  • Suivi et contrôle budgétaire de l’équipe
  • Contrôle du système local de gestion des fonds, coordination et support lors des exercices de clôture comptable
  • Production et analyse des différents tableaux de bords budgétaires
  • Revues budgétaires avec les opérationnels
  • Analyse du retour sur investissement provenant des activités de promotion afin de faire des recommandations
  • Maintenir et coordonner la mise en œuvre de la comptabilité et le contrôle des procédures
  • Analyse et suivi des frais logistiques en relation avec la Supply Chain
  • Suivi hebdomadaire des expéditions rachat

Formations & Langues

  • Master en Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel
  • Licence en Management des Organisations
  • BTS CGO
  • Anglais : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite