Manager de transition #1518

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable de Contrôle de Gestion avec une solide expérience dans le secteur de la Nutrition Animale

Compétences

  • Contrôle de Gestion
  • Gestion du changement
  • Mise en place d’ERP
  • Opérations/ Supply Chain
  • Gestion de projet
  • Opérations/ Supply Chain
  • Gestion de projet

Expérience professionnelle Récente

FP&A Manager, secteur de l'industrie agroalimentaire (3 mois)

  • Consolidation des P&L 
  • Management de l’équipe FP&A

Responsable Contrôle de Gestion Service après Vente, secteur de la distribution (6 mois)

  • Révision budgétaire 
  • Management de l’équipe contrôle de gestion 
  • Mise en place d’un P&L pour la division partenariats

Responsable Contrôle de Gestion, secteur des industries agroalimentaire et pharmaceutique (3 mois)

  • Clôture des comptes
  • Révision budgétaire
  • Management de l’équipe contrôle de gestion 

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'équipementier industriel (5 mois)

  • Clôture des comptes
  • Inventaires fin d’année et fourniture des éléments du rapport aux CAC
  • Construction du P&L prévisionnel

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'industrie agroalimentaire (7 mois)

  • Management de l’équipe gestion /comptabilité
  • Réalisation du budget 
  • Réalisation des clôtures
  • Suivi des indicateurs de performance

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'industrie agroalimentaire (8 ans)

  • Gestion du processus budgétaire, des clôtures et du suivi des écarts
  • Réalisation et analyse d’indicateurs de performance industrielle
  • Support aux opérationnels pour l’amélioration continue des performances et la réduction des Prix de revient
  • Gestion des investissements : Calcul des pay back
  • Calcul des prix de revient des innovations/rénovation
  • Mise en place de 2 plans de compétitivité/ restructuration sur l’activité 
  • Préparation et gestion de la fermeture de l’usine 

Contrôleur de Gestion commercial et Marketing, secteur de la nutrition animale (5 ans)

  • Gestion des budgets PFME (media, études, promotions, couponing)
  • Suivi des accords commerciaux GMS et gestion des budgets associés
  • Mise en place de comptes d’exploitation par clients et d’outils d’analyse du retour sur investissement des dépenses commerciales et marketing (efficacité promotionnelle)
  • Mise en place de SAP CRM Marketing et ventes

Responsable Supply Chain Pilotage des Flux, secteur de la nutrition animale (5 ans)

  • Management d’une équipe en charge de la gestion des stocks/prévisions vente/approvisionnement
  • Gestion de crise
  • Mise en place d’un nouvel entrepôt central et d’une nouvelle organisation transport
  • Négociation et gestion des prestations de conditionnement à façon
  • Mise en place de nouveaux ateliers

Responsable merchandising/outils force de vente, secteur de la nutrition animale (4 ans)

  • Management d’une équipe
  • Etude et mise en place d’une stratégie et d’un positionnement merchandising pour les catégories produits
  • Gestion de l’informatique force de vente

Responsable Régional des ventes, secteur de la nutrition animale (2 ans)

  • Management d’une équipe
  • En charge de la négociation commerciale avec les clients 

Responsable de secteur, secteur de la nutrition animale (2 ans)

  • En charge de la négociation commerciale avec les clients

Outils si & Langues

  • SAP, Pack office
  • Anglais et Espagnol: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite