Manager de transition #1340

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Automobile, de l'Emballage, de la Distribution

Compétences

  • Contrôle budgétaire
  • Contrôle de gestion
  • Reportings
  • Cash-Flow

Expérience professionnelle récente

Directeur Financier, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Organisation de l’inventaire générale
  • Construction du budget 
  • Assurer les clôtures mensuelles et clôture annuelle 
  • Suivi et actions sur les stocks de maintenance
  • Suivi du respect des actions du plan de retournement
  • Management du cash
  • Révision et suivi des contrats
  • Relation les banques

Responsable du contrôle de gestion, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Réorganisation du service contrôle de gestion
  • Assurer et fiabiliser les clôtures mensuelles
  • Mise en place de nouveaux KPI et d’analyses d’écarts
  • Révision et renégociation des contrats locations, sous-traitant et achats maintenance
  • Présentation des résultats pour l’encadrement
  • Formation finance pour le CODIR

Directeur Financier, secteur industrie électronique (3 ans)

  • Responsable comptabilité 
  • Management reporting mensuel, analyse des variances
  • Management des marges par clients et produits
  • Management du Cash-Flow
  • Preparation et presentation du budget annuel et prévisions trimestrielles 
  • Calcul rentabilité des investissements
  • Responsable des procédures SOX
  • Mise en place processus suivi des projets
  • Réorganisation du service finance 

Directeur Financier, secteur équipementier automobile (5 ans)

  • Management du contrôle de gestion industriel et commercial
  • Etablissement des devis et costing
  • Calcul rentabilité des investissements
  • Mise en place des inventaires tournants pour réduire les écarts d’inventaire

Responsable du contrôle de gestion, secteur industrie de l’emballage (7 ans)

  • Suivi des marges par clients et produits
  • Préparation et présentation du budget annuel et des rolling forecast trimestriel 
  • Suivi et rentabilité des investissements
  • Responsable des procédures SOX
  • Mise en place du crédit client du site pour réduction des overdues
  • Mise en place d’indicateur financier pour la réduction du BWC
  • Participation au projet de mise en place du crédit clients 

Responsable du contrôle de gestion, secteur distribution (9 ans)

  • Management comptabilité générales et contrôle de gestion
  • Reporting mensuel
  • Contrôle budgétaire
  • Mise en place indicateurs financiers
  • Préparation et présentation du budget
  • Suivre de la rentabilité des investissements
  • Organisation des services comptabilité, paie et administration des ventes

Responsable service comptabilité, secteur industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Contrôle budgétaire et analyse des écarts 
  • Déclarations fiscales
  • Analyse financière
  • Etablissement bilan et liasse fiscale
  • Etablissement du budget

Formation, Langue et outils SI

  • DUT Gestion des entreprises et administrations option Finance et Comptabilité
  • Anglais : Courant
  • Excel, Word JD EDWARDS, GENERIX, BUSINESS OBJECT, SAP, QAD, Hyperion
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Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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