Manager de transition #1444

Au sein de notre vivier de managers de transition de la fonction finance, voici ci-dessous un exemple de profil Directeur Comptable de transition :

Compétences

Comptabilité Maîtrise des processus des comptabilités auxiliaires et de la comptabilité générale Connaissance des normes comptables IFRS, US et Françaises GAAP Établissement des liasses fiscales, annexes et documents juridiques (rapport de gestion, PV d’AG) Déclarations fiscales et sociales Gestion et prévisions de trésorerie Soumission des reportings de gestion, comptables et fiscaux au Groupe Controlling, trésorerie, taxes, juridique, paie, systèmes de gestion Mise en place des procédures internes
Management Pilotage d’équipes (5 à 25 personnes) Recrutement et formation des collaborateurs Fixation des objectifs et évaluation des équipes
Gestion de projet Mise en place du module SAP FI Décentralisation en Régions du recouvrement Harmonisation entre l’Europe et les US de la méthode de détermination des prix de revient usine

SECTEURS

BIENS DE GRANDE CONSOMMATION – FMCG – EAU, ENVIRONNEMENT, MATERIAUX, TRANSPORT - EVENEMENTIEL

Expérience professionnelle récente

MANAGER DE TRANSITION DIRECTEUR COMPTABLE GROUPE, Evénementiel, 18 mois

Management de 5 comptables
Clôture des comptes statutaires et intégration fiscale
Reportings mensuels
Gestion du changement d’investisseur
Intégration (comptable et fiscale) de 4 acquisitions
Gestion des conséquences comptables de la migration de la paie sur SAGE

MANAGER DE TRANSITION DIRECTEUR COMPTABLE, Agroalimentaire, 3 mois

Management de 6 comptables
Clôture des comptes IFRS et Statutaires sous SAP

MANAGER DE TRANSITION DIRECTEUR COMPTABLE, Traitement de l'eau, 4 mois

Management de 5 comptables
Clôture des comptes US et statutaires sous ANAEL Finance et contribution à l’audit SOX

MANAGER DE TRANSITION DIRECTEUR COMPTABLE, Logiciels, 23 mois

Dans un contexte de crise (absence de comptabilité, de reporting et de déclarations fiscales depuis plusieurs mois) et avec l’assistance de 2 collaborateurs : Remise en ordre des comptes US Gaap et statutaires, ainsi que de la fiscalité Migration de SAGE vers SAP de la comptabilité et Aide à la définition de la nouvelle organisation financière

DIRECTION FINANCIERE, Matériel d’éclairage , 7 ans

Responsable, pour les 2 filiales françaises du groupe Du reporting pour le groupe et la direction française De la comptabilité générale (French Gaap et IFRS) et des relations avec les CAC et auditeurs internes groupe Des comptabilités tiers, du recouvrement et de la gestion du DSO et du BFR De la trésorerie et des relations banque, du juridique et de la fiscalité et de la paie
Paramétrage et mise en service dans SAP (reporting, gestion des immobilisations et des stocks, credit management et gestion des litiges clients, gestion des déplacements professionnels et de la paie, dématérialisation du traitement des factures fournisseurs, implémentation d’un nouveau logiciel de gestion bancaire
Résultats : Accélération du reporting de J+5 à J+3, fiabilisation des données financières Réduction du DSO de 95 à 75 jours Réduction du coût annuel la direction financière de 1.2 millions d’€ à 1 million d’€

Manager de Transition REPORTING et CONSOLIDATION, Transport, 3 mois

Reporting de gestion mensuel et consolidation statutaire (French Gaap ,20 entités)
Participation au basculement du logiciel de consolidation et reporting CARAT vers MAGNITUDE

Manager de Transition REPORTING et CONSOLIDATION , Multimédia , 5 mois

Reporting de gestion mensuel et consolidation annuelle (UK Gaap ,5 entités)

Manager de Transition REPORTING et CONSOLIDATION, 12 mois

Harmonisation des processus budgétaires et de reporting et des 56 filiales françaises dans l’objectif d’une meilleure maîtrise par la DG, avec une équipe de 2 contrôleurs de gestion seniors

RESPONSABLE DES COMPTABILITES, Métallurgie, 3 ans

Missions : en charge, pour les 17 filiales du groupe en France De la comptabilité générale (IFRS et French GAAP) Des comptabilités tiers et du crédit management De la consolidation French Gaap De la fiscalité (intégration fiscale) De la trésorerie (gestion du cash pooling France)
Equipe managée : 24 personnes dont 7 cadres

FINANCIAL CONTROLLER , Matériaux, 2 ans

Missions : en charge, pour les 2 filiales françaises, avec une équipe de 4 personnes :
Du contrôle de gestion business et industriel (3 sites de production)
Du reporting groupe (US GAAP) et local

Formations, Langues et outils/SI

Ecole de Commerce
DESCF
Anglais courant et espagnol scolaire
Pratique de nombreux logiciels comptables et de gestion - Très bonne maîtrise de SAP, Maîtrise du Pack Office

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite