Manager de transition #1473

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Comptabilités avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’énergie

Compétences

  • Comptabilité, Finances, Fiscalité, Reporting Conso, Contrôle de Gestion, IT, Anglais courant
  • Mise en œuvre des clôtures comptables et du reporting consolidé (IFRS)
  • Consolidation légale et de gestion, la gestion par affaires (activités à l'Export), les achats (mp, frais gx, immos), conduite de projets en entreprises
  • Le développement des SI, les analyses de coûts et des marges , la gestion et le contrôle budgétaire, la consolidation groupe, la fiscalité, la comptabilité générale et analytique, le montage des dossiers d'aide et de financement
  • Les business plans, la production des comptes légaux et anglo-saxons (normes IAS-IFRS , US GAAP, SOX ), la gestion des achats
  • Les aspects juridiques (droit des sociétés) et fiscaux, le suivi social, l'animation et le management d'équipes.

Expérience Professionnelle récente

Manager de transition Responsable Comptabilité, secteur de l’énergie (1 an)

  • Responsable clôtures comptables annuelles et mensuelles, reporting consolidé, suivi du contrôle de gestion (industriel, services), ERP  Oracle, SAP FI-CO, logiciels Conso Vector – Magnitude, SAGE L1000 +Tréso

Manager de transition Chef de projet finances, secteur de l’agroalimentaire (1 an)

  • Management du service Gestion et Adv; comptabilité générale et tiers, gestion administrative 
  • Reporting mensuel, gestion de trésorerie, credit-management, mise en œuvre ERP Di Valto   

Responsable comptabilité-gestion / finance manager, secteur de l’énergie (1 an)

  • Clôtures comptables et reporting mensuel, gestion financière, budgets, gestion sociale, ERP  IFS => SAP
  • Relations CAC et Audits (bilan et liasses), contrôle de gestion, suivi social et fiscal

Responsable du contrôle financier et de gestion / finance manager & controller, secteur aéronautique (4 ans)

  • Mise en œuvre du reporting groupe et du processus budgétaire, implémentation new ERP MS Navision
  • Responsable contrôle de gestion, coûts et comptabilité analytique, gestion des achats et des coûts du site
  • Membre du comité de management, référent reporting du groupe, relations avec Audits-CAC, intégration fiscale
  • Encadrement équipe, gestion des Fournisseurs, suivi fiscal et social, mise en œuvre du LBO acquisition 

Manager financier/finance manager, secteur pharmaceutique (3 ans)

  • Membre du Comité de Direction, Management d'équipe (Amélioration Continue)
  • Responsable Administratif, Comptable, Financier, suivi fiscal et social,(logiciel SAGE)
  • Reporting et comptabilité comptes sociaux et anglo-saxons (normes IFRS,  US GAAP, SOX)
  • Production des bilans, liasses fiscales, états financiers, consolidation comptes sociaux et en IFRS 
  • Mise en œuvre du contrôle de gestion groupe : analyse des coûts, gestion des achats, stocks et  Immos (Capex)
  • Gestion de trésorerie : cash-flows, plans et forecasts, suivi du Working Capital, analyses du BFR
  • Relations Audits/CAC, relations tiers et bancaires

Responsable comptabilité et reporting / accounting and reporting manager, secteur de la fabrication de stratifiés décoratifs (6 ans)

  • Responsable comptabilité générale, encadrement d’équipe, reporting consolidé
  • Elaboration des liasses fiscales, déclarations fiscales et administratives, suivi des contrats et des achats
  • Production des situations mensuelles, reporting groupe et comptabilité anglo-saxonne (BPCS, Etafi, Normes US Gaap), consolidation comptable et de gestion, normes IAS-IFRS
  • Mise en œuvre du contrôle de gestion industriel, gestion des PRI, analyse des écarts, gestion budgétaire et analytique       
  • Relations Audits/CAC et tiers, gestion de trésorerie et cash-flows, forecasts, factoring, recouvrement et credit-control     
  • Adjoint au D.A.F Europe, membre du Comité de Management Comex 
  • Relations Audits/CAC et tiers, gestion de trésorerie et cash-flows, forecasts, factoring, recouvrement et credit-control     
  • Adjoint au D.A.F Europe, membre du Comité de Management Comex  

Responsable comptabilité, gestion et finances/finance manager (6 ans), secteur du transports logistique

  • Mise en place des outils de contrôle de gestion, contrôle financier des filiales étrangères
  • Clôtures comptables mensuelles et annuelles (bilans, reporting groupe)
  • Gestion de trésorerie, relations bancaires, recouvrement, factoring, gestion des contrats internationaux
  • Consolidation de gestion
  • Gestion administrative et sociale, suivi juridique
  • Encadrement d’équipe

Formation, Langues & Outils SI

  • Diplômé Finances et Comptabilité
  • Certificats du DECS
  • Master Contrôle de Gestion et Management Stratégique
  • Anglais: courant TOEIC 
  • Allemand: niveau intermédiaire, connaissances professionnelles (comptabilité, relations filiales et tiers)
  • Espagnol: notions
  • Maîtrise des logiciels «métiers» : SAGE,  ETAFI, Hyperion, Pack Office, Excel Advanced, Sage Immo et Tréso, Linéo  GRC (Gestion des Contacts Clients)
  • ERP: SAP FI-CO, IFS, SAGE L1000, BPCS Manager, Movex, Oracle, Project leader & user 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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