Manager de transition #1430

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Financier avec une solide expérience notamment dans Vins & Spiritueux, Banques :

Compétences

  • Compétences techniques :       Optimiser la trésorerie et la gestion budgétaire d’une centaine de comptes dépositaires dans les 15 devises principales.       Mener des audits dont les résultats ont permis plusieurs actions : sécuriser les risques, mettre en place des outils de calcul et développer des indicateurs de contrôle sur plusieurs milliards d’€ de flux financiers intra-groupes.       Cartographier les chaines de valeur des différents métiers et chaines de valeur des activités bancaires pour accompagner l’entreprise dans ses obligations fiscales relatives aux prix de transfert.
  • Compétences managériales :       Piloter des projets de transformation des systèmes informatiques (logiciels back/front/middle), des projets règlementaires, de fusion et de création de filiales.       Mener la restructuration d’une équipe de 15 personnes.       Optimiser les organisations et les processus, recruter des expertises, former des profils adaptés et développer les compétences des professionnels.
  • Compétences clés        Finance : Contrôle de gestion, Trésorerie, Correspondant Banking, ...       Management d’équipes : Restructuration, Encadrement, Formation, Fédération d’Equipes Pluridisciplinaires       Audit interne : évaluation, organisation et recommandations       Fiscalité des Prix de Transfert : stratégie, politique et processus       Méthodes agiles, outils No Code, Design Thinking

Expérience professionnelle récente

Consultant Organisation, Trésorerie et Finance, Audit, Fiscalité et Gestion de Projet, secteur vins & spiritueux (4 ans)

Auditeur Interne, secteur Vins & Spiritueux (2 ans)

  • Finance, contrôle de gestion et trésorerie :       Améliorer les reporting et les processus       Concevoir, produire, et analyser les tableaux de bord hebdomadaires et mensuels de pilotage et suivi pour répondre aux besoins des clients internes et externes       Fiabiliser et consolider les flux et soldes de trésorerie (prévisions et budgets), conclure les financements et placements d’optimisation des flux financiers (cash management, collatéral, produits de change)       Étudier et optimiser la gestion des coûts et produits financiers : étude spécifique sur prix de revient des vins       Gérer les relations bancaires (Correspondant Banking de 100 comptes dans 15 principales devises) et négocier les conditions (contrôle des frais, ...) : maitrise des systèmes bancaires internationaux, des principaux instruments financiers
  • Pilotage d’entreprise, projets et missions (stratégie et développement) :       Gérer une PME familiale, des projets stratégiques de transformation des systèmes, règlementaires et fiscaux et de fusion (Crédit Martiniquais)       Sécuriser les activités pour optimiser les processus et la relation client, et gérer les risques et les contraintes fiscales dans un environnement international       Définir les besoins utilisateurs et participer à la migration de Systèmes d’Information

Responsable, Back/Middle Office Opérations, secteur Banques (10 ans)

  • Management d’équipes et animation :       Recruter, former, piloter et fédérer des équipes pluridisciplinaires dans contexte de conduite du changement       Restructurer une équipe en termes de profil et de taille (de 6 à 15 pers.), optimiser l’organisation et les modes de fonctionnement       Définir et mettre en place des organisations (missions, rôles, responsabilités, gouvernance, ...), animer des réunions et des actions de formation
  • Audit interne :       Cartographier et analyser des processus, établir un diagnostic, émettre des recommandations, définir des procédures et contrôles       Réaliser des études économiques et financières, étude des choix stratégiques (indicateurs clés et leviers de satisfaction)       Définir un plan d’audit interne et les contrôles, gérer et répondre aux audits internes et externes
  • Fiscalité des Prix de Transfert :       Définir la politique stratégique sur les transactions intragroupes applicable à toutes les entités du Groupe à partir d’analyses fonctionnelles consistant en des audits des organisations et du fonctionnement des métiers : 10 Masterfiles, 20 documentations locales, 40 contrôles fiscaux       Analyser les chaines de valeur, établir un diagnostic, cartographier les flux intragroupes (Management Fees, IT, IP, Marque, CSP, R&D, Funding, Garanties, activités BFI, ...) et leurs impacts financiers et fiscaux       Créer des outils de calcul et de reporting (50 flux)       Négocier et rédiger des argumentaires destinés aux administrations fiscales       Conseiller, assister et accompagner les lignes métiers : nouvelles activités, contrôles fiscaux

Responsable Back / Middle Office Finance, secteur banques (6 ans)

Formations

  •       Mastère Spécialisé Commerce International
  •       DESS Finance Entreprises
  •       Maitrise de Sciences de Gestion (MSG) option Finance,
  •       Anglais : courant (BULAT niveau B2)
  •      Espagnol : niveau conversationnel
  •      No Code : Notion, Miro, Airtable, Zapier, Tally, Softr, ...
  •      Microsoft Pack Office : opérationnel
  •      Logiciels fiscaux et financiers : OECD.org, LexisNexis, Outils Reuter et Bloomberg

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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