Manager de transition #1431
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Financier avec une solide expérience dans les secteurs de l'Automobile, des Services
Compétences
- Compétences techniques et managériales sur des périmètres locaux et multi-sites
- Définir le budget
- Gérer et optimiser la trésorerie
- Suivre les investissements et les négociations bancaires
- Valider les décisions
- Vérifier l’équilibre des budgets
- Gérer la partie sociale et personnelle
- Être garant des obligations légales et règlementaires
- Piloter les dossiers administratifs et juridiques
- Piloter les systèmes d’information, les services généraux
- Traiter l’information financière
Expérience professionnelle
Responsable financier, secteur automobile (6 ans)
- Animer et piloter les process business plan, budget, forecast et clôtures
- Consolider et reporter les résultats de la BU
- Piloter les projets transversaux de la BU
- Piloter les plans d’actions (pour les objectifs et le développement des résultats)
- Manager le cash forecast et le pilotage des actions correctives
- Analyser la profitabilité des business
- Valider les pack-back des investissements de la BU
- Standardiser et améliorer les procédures de contrôle de gestion et de contrôle interne
Responsable financier, secteur automobile (2 ans)
- Amélioration de la vision des résultats projets et de l’activation des coûts
- Mise en place d’outils d’analyse de performance de la R&D et du calcul des taux horaires
- Réduction du délai des clôtures mensuelles de 8 à 3 jours
Responsable financier, secteur automobile (4 ans)
- Optimiser le panel fournisseurs
- Optimiser les chiffrages clients et la gestion des projets
- Mise en place d’un processus de cash forecast avec optimisation de la trésorerie
- Piloter et fiabiliser les budgets, plan stratégique et les forecast
- Mettre en place la stratégie de financement des outillages
- Améliorer et piloter le contrôle interne sur les sites
Responsable contrôle de gestion, secteur automobile (2 ans)
- La fiabilité des bases de données techniques
- L’élaboration et l’application des procédures de contrôle interne
- La mise en place des outils de pilotage journalier & hebdomadaire
- La fiabilité des inventaires physiques et l’analyse des écarts d’inventaires
- La mise en place d’un suivi budgétaire
- Arrêter les clôtures comptables et établir des prévisionnels
- Analyser les indicateurs de performance journaliers
- Etablissement d’un process d’analyse d’écarts entre coûts standards et réels
- Coordonner les inventaires physiques
Analyste financier, secteur automobile (9 ans)
- Analyse financière : Bilans financiers, suivi du cash-flow
- Optimisation de la taxe professionnelle
- Analyse et contrôle des résultats
- Organisation des inventaires physiques annuels
- Contrôle interne
Comptable, secteur services (4 ans)
- Gérer les comptes de l’entreprise et sa santé financière
- Réaliser les opérations de clôture et élaborer la liasse fiscale
- Contrôler les opérations bancaires
- Etablir les livres comptables
- Réaliser les paies et les déclarations sociales
- Préparer les éléments nécessaires à l’établissement des documents de synthèse annuels (compte de résultat et bilan)
- Réaliser des travaux de gestion (seuil de rentabilité, budget trésorerie, …)
Formations, Langue et Outils SI
- BTS Comptabilité-Gestion
- Baccalauréat Comptabilité
- Anglais: Courant
- MS Office Suite, SAP (Key User FI /CO), Magnitude / Qlikview
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite