Manager de transition #1339

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience notamment dans l’industrie agroalimentaire :

Compétences

•       Business Partner et gardien du temple de la finance, transpose son expérience financière de plus de 20 ans.
•       Capacité à appréhender les organisations
•       Aisance relationnelle qui lui permet d’embarquer les différentes fonctions de l’entreprise.
•       Vulgarise et décline les objectifs afin d’atteindre un niveau de performance élevé.
•       La recherche d’amélioration continue dans le business comme dans les organisations

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Financier Adjoint, secteur agroalimentaire (5 ans)

•   Anime et coordonne toutes les phases budgétaires et clôtures des BU de la société. Interlocuteur du marché
•   En charge plus particulièrement des services supports : Supply, Marketing, Commerce et Frais Généraux
• Projets majeurs :   Amélioration de la rentabilité et fiabilité des prévisions : gains de rentabilités par an et taux de fiabilité des estimations de ventes et résultat.   Process performant : refonte des relations entre les équipes finances supports et opérationnelles, développement systématique de l’analyse et intégration de l’amélioration continue.

Manager de l’Equipe Support aux Business, secteur distribution Agroalimentaire (4 ans)

•   Assure la juste répartition dans SAP des charges et recettes des clôtures mensuelles entre tous les périmètres de reporting Food à un niveau très détaillé de la hiérarchie produits et clients.
•   Conduite d’équipes très hétérogènes composées à la fois de collaborateurs juniors et pépinières.
• Projets majeurs :   Optimisation des process et économies de structure : Développement de la performance de l’équipe au travers de différents outils d’amélioration continue permettant un gain d’une journée de délais de clôture et une réduction de postes   Gestion de projets : implémentation au sein du marché d’un outil de simulations de P&L et reporting.

Contrôleur de Gestion Senior, secteur distribution Agroalimentaire (5 ans)

Projets majeurs :

•   Transformation de l’organisation : lead finance pour la fusion des activités glaces en hors domicile et regroupement
•   Réduction de coûts : mise en place d’une filière d’écoulement de produits non conformes, entrainant une réduction des coûts de destruction.

Contrôleur de Gestion, secteur distribution agroalimentaire (4 ans)

Assistant Contrôleur de Gestion, secteur distribution Agroalimentaire (2 ans)

Auditeur Opérationnel, secteur distribution Agroalimentaire (2 ans)

Formations, Langues et outils/SI

•       Diplôme supérieur 
•       Anglais : courant 
•       Allemand, Neerlandais : notions
•       Logiciels : SAP, BW, Hypérion, Magnitude

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Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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