Manager de transition #1330

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience dans les industries de l'Agroalimentaire, du Luxe

Compétences

Bonnes connaissances en contrôle de gestion et audit, fiscalité, droit du travail et des affaires
Bonne connaissance du système d’information de l’entreprise

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Directeur financier, secteur industrie agroalimentaire (8 ans)

Refonte process budgétaire
Mise en place de reporting à destination des opérationnels
Optimisation du process de suivi des stocks (fiabilisation datas, mise en place de la notion de cycle de vie, reportings, outil de simulation dépréciations
Refonte du process de suivi des capex
Mise en place du contrôle de gestion

Responsable financier, secteur services (3 ans)

Réduction du BFR
Amélioration des processus budgétaires
Pptimisation des processus de closing, projet reporting, revue et implémentation d’une comptabilité́ analytique
Revue des processus financiers (définition des rôles et des responsabilités, implémentation des processus et des procédures, optimisation des systèmes d’information, réduction du coût des organisations
Optimisation des back-offices
Mise en place de SSC

Directeur administratif et financier, secteur distribution (3 ans)

Mise en place de la direction financière
Gestion de la comptabilité́, trésorerie
Contrôle de gestion, RH et service généraux

Directeur du contrôle de gestion, secteur industrie du luxe (3 ans)

Mise en place du service contrôle de gestion et pilotage de la performance
Élaboration et supervision des tableaux de bord de pilotage
Coordination des campagnes budgétaires et analyse prévisionnelle
Participation au pilotage stratégique et opérationnel

Contrôleur de gestion commerciale et marketing, secteur industrie du luxe (5 ans)

Analyse et validation des budgets, des révisés et des plans stratégiques
Validation des capex
Coordination des reportings mensuels et de la consolidation
Élaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction générale
Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place et le cadre du reporting destiné à la direction générale
Participer à la définition des objectifs
Réaliser des études économiques et financières
Analyser mensuellement les performances de l'entreprise par l'étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs
Élaboration et pilotage du processus budgétaire
Supervision, contrôle des clôtures comptables
Optimisation du système d’information

Formation, Langue et outils/SI

Maîtrise de Sciences Economiques
Anglais: Courant
SAP, Hyperion, Cegid, Sage, JDEdw, EssBase, BPC.

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite