Manager de transition #1547

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion avec une expérience solide notamment dans les secteurs des télécommunications et de l'édition de logiciels.

COMPÉTENCES

  • 15 ans pilotage et reporting financier 
  • Sensibilité business
  • Management
  • Environnement et organisations complexes, internationaux, multisites 

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Responsable contrôle de gestion financier et opérationnel, secteur éditeur de logiciels (2 ans)

  • Responsable P&L de l’entité légale, interface entre opérationnels, EVP et le Group/ Corporate Controlling
  • Revoir et tester les TCO & business plans des différents projets de développement des solutions IT pour un budget annuel de +20 M€
  • Garantir le respect des critères de capitalisation (CAPEX : 5-7 M€/ an) et produire les tests d’Impairement
  • Accompagner la DSI dans le pilotage et la gestion quotidienne de son budget. Suivre l’utilisation et de l’affectation des ressources sur les différents projets
  • Encadrer un contrôleur financier (en charge des clôtures et de la construction des reporting)

Responsable contrôle de gestion, secteur télécommunications (4 ans)

  • Construire puis produire mensuellement le reporting financier de la DO SUD OUEST (CA : 50M€ ; 500 salariés)
  • Animer les points de gestion, proposer et suivre des plans d’actions (Marge brute, Recrutements…)
  • Challenger les sites sur leurs remontées (Heures théoriques/ livrées, effectifs, effectifs de structure) 
  • Recruter, intégrer et former un contrôleur de gestion
  • Implémenter un outil de gestion de projet permettant la valorisation des en-cours de production (4-5M€)
  • Missions de contrôle de gestion et de direction de projets pour les directions Sud-Est et Occitanie

Senior Group Controller, secteur éditeur de logiciels (1 an)

  • Consolider et analyser le reporting package de 15 entités du groupe au comité de direction 
  • Recruter et encadrer un contrôleur de gestion, en charge de la construction des KPI et du reporting 
  • Participer au choix puis au démarrage du projet de déploiement de l’outil QLIKVIEW 

Responsable du contrôle de gestion, secteur automobile (4 ans)

  • Diriger les clôtures, le reporting et les exercices budgétaires de l'entité et des 50 succursales
  • Améliorer la rentabilité de l'entreprise et des succursales en accompagnant les opérationnels
  • Mener des audits au sein des succursales (caisses ; valorisation des stocks ; marges)
  • Réaliser les tests d'Impairement (Valorisation des fonds commerciaux des succursales)
  • Supporter la stratégie de maillage des centres (Impairement tests)
  • Encadrer 2 contrôleurs de gestion (1 opérationnel et 1 data analyst)

Analyste flux intra-groupe puis Contrôleur de Gestion Software, secteur aéronautique (4 ans)

  • Membre du département contrôle de gestion de la maison mère (DS SA)
  • Contrôle budgétaire. Consolidation du revenu de Software et allocation des fees
  • Garantir l’élimination des écarts entre les filiales du groupe (~40) et la maison mère
  • Key user on PEOPLESOFT ERP Intercompany process
  • Support au déploiement de TM1-Cognos

FORMATIONS

  • D.E.S.S. SCIENCES du MANAGEMENT 
  • M.S.G. Maîtrise des Sciences de Gestion

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite