Manager de transition #1539

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Contrôleur de Gestion avec une solide expérience notamment dans le secteur de la distribution, industrie agroalimentaire, automobile, services financiers.

Profil & Atouts

  • 30 ans d’expérience réussie dans l'assistance aux organisations grâce à une optimisation et à une rationalisation des processus pour un maximum d'efficacité, de productivité et de bénéfices
  • Mise en place d’ERP (conception procédures et formation des utilisateurs) et d’indicateurs de performance
  • Gestion IRPP

Expériences professionnelles récentes

DAF, Contrôleur de Gestion & DRH de transition, secteurs de industrie Agroalimentaire, Automobile et Distribution (11 ans)

  • Mise en place contrôle de gestion (calcul taux horaires, définition budget et structure de coûts avec analyse, formation utilisateurs, définition procédures,…)
  • Production bilans simples et consolidés - gestion opérationnelle courante (écritures, déclarations fiscales, rapprochement bancaire, etc...)

Directeur financier, secteur des Services Financiers (8 ans)

  • Mise en place contrôle de gestion (calcul taux horaires, définition budget et structure de coûts avec analyse, formation utilisateurs, définition procédures,…)
  • Mise en place services comptabilité, finances et RH avec responsabilité opérationnelle
  • Production bilans simples et consolidés
  • Gestion opérationnelle courante (écritures, déclarations fiscales, rapprochement bancaire, etc...)

Directeur pépinières d’entreprises, secteur Public (3 ans)

  • Accompagnement et soutien des entreprises de la filière
  • Montage d’opérations en lien avec le syndicat de la métallurgie du Finistère

Gérant, secteur des Services Financiers (4 ans)

  • Etablissement et suivi des budgets de fonctionnement.
  • Suivi comptable et financier en lien avec l’expert-comptable.
  • Mise en place de l’ERP en gestion par affaire (CENTAURE)
  • Suivi et optimisation de la trésorerie

Contrôleur de gestion, secteur de l’industrie Spatiale (11 ans)

  • Établissement du budget annuel
  • Suivi et analyse des écarts “budget / réalisé”.
  • Établissement du coût à l'achèvement.
  • Mise en place de la structure financière et du contrôle de gestion pour la série.

Formations, langues & Outils SI

  • Maîtrise de gestion
  • BTS comptabilité
  • Outils SI: Bureautique (ACCESS, PUBLISHER, EXCEL, WORD, POWERPOINT), BDD et Reporting (ORACLE, HYPERION, ESSBASE), Professionnel (REFECO, ICAR SYSTEM (automobile)), Gestion de projet (PSN 6, CA-SUPERPROJECT, MICROSOFT PROJECT), Comptabilité/ERP (SAGE ligne 1000, I7 et ERP SAGE X3, SAP fico), Consolidation (SAP BFC)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite