Compétences clés
Analyse de données financières
Expertise en contrôle de gestion, contrôle financier, consolidation et IFRS
Gestion de projet et conduite du changement
Supervision, formation et évolution des équipes de contrôleurs de gestion
Supervision de l’ensemble des activités de planification et de contrôle de gestion
Pilotage du cash-flow du groupe et établissement d’un forecast mensuel
Pilotage des engagements (Capex et Opex) et suivi des capex par projet
Implémentation d’une nouvelle organisation
Expérience professionnelle
Directeur du Contrôle Financier
Services de l'Hôtellerie
2021 - 2022 · Dijon
Restructuration financiere. Equipe de 102 personnes. Amelioration continue des processus
Responsable du Contrôle de Gestion
Services de l'Hôtellerie
2023 - 2024 · Toulon
Mise en place de reporting. Budget : 56M euros. Deploiement de nouveaux outils et methodes
Directeur du Contrôle de Gestion et de la Transformation Finance
Services de l'Hôtellerie
2011 - 2018 · Paris
Pilotage budgetaire. Amelioration de 19% de la performance. Mise en place des indicateurs de performance
Chef de projet - Direction Financière au Siège Social
Services de l'Hôtellerie
2018 - 2021 · Saint-Étienne
Optimisation du BFR. Perimetre multi-sites (2 sites). Reporting et communication avec la direction
Responsable Contrôle de Gestion
Services de l'Hôtellerie
2018 - 2020 · Amiens
Conduite audits et conformite. CA supervise : 114M euros. Conduite du changement et transformation
Responsable Adjoint Sous-Consolidation
Services de l'Hôtellerie
2019 - 2024 · Paris
Migration ERP financier. Reduction des couts de 34%. Pilotage de projets de transformation
Consolideur
Services de l'Hôtellerie
2016 - 2018 · Le Havre
Negociation bancaire. Equipe de 158 personnes. Management des equipes pluridisciplinaires
Formation
Obtention du DESCF (Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières)
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition Responsable Contrôle de Gestion ?
Ce Responsable Contrôle de Gestion dans les secteurs des Services de l'Hôtellerie possede une expertise approfondie en Finance avec une experience significative dans le secteur des Services de l'Hôtellerie. Son profil permet une prise de poste rapide et une creation de valeur immediate.
Quelle est sa disponibilité ?
Ce Responsable Contrôle de Gestion dans les secteurs des Services de l'Hôtellerie est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners verifie la disponibilite de chaque manager avant de vous le presenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Services de l'Hôtellerie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition Responsable Contrôle de Gestion ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.