Manager de transition #1532

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion avec une expérience solide dans les secteurs des Services de l'Hôtellerie.

Compétences

  • Analyse de données financières
  • Expertise en contrôle de gestion, contrôle financier, consolidation et IFRS
  • Gestion de projet et conduite du changement
  • Conduite de projets à fort impacts stratégiques dans un environnement et des délais sous contraintes : Mise en place ERP, mise en place de référentiels (comptes, produits, clients…), intégration de sociétés nouvellement acquises, scission d’activités, fusion, introduction en bourse
  • Supervision, formation et évolution des équipes de contrôleurs de gestion

Expérience professionnelle récente

Directeur du Contrôle Financier, secteur de l'industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Supervision de l’ensemble des activités de planification et de contrôle de gestion
  • Reporting mensuel, budget, forecasts, plan stratégique à destination du management et de l’actionnaire
  • Pilotage du cash-flow du groupe et établissement d’un forecast mensuel
  • Pilotage des engagements (Capex et Opex) et suivi des capex par projet
  • Implémentation d’une nouvelle organisation
  • Refonte de l’outil de reporting-consolidation
  • En charge de la BU Corporate ainsi que du contrôle de gestion IT
  • Supervision des systèmes d’information financiers

Responsable du Contrôle de Gestion, secteur de la sécurité numérique (2 ans)

  • Intégration des équipes et harmonisation des process et des méthodes de travail
  • Supervision de l’ensemble des activités de planification et de contrôle de gestion
  • Reporting mensuel, budget, forecasts, à destination du management et des actionnaires
  • Revue et analyse des opérations de clôture comptable
  • Supervision du controlling 
  • Supervision des systèmes d’information financiers

Directeur du Contrôle de Gestion et de la Transformation Finance, secteur des services (5 ans)

  • Création et organisation de la fonction contrôle de gestion
  • Définition et mise en place d’outils financiers propres à l’activité
  • Analyse et suivi de la remontée de l’information financière (reporting mensuels, budget et révisés, publication du chiffre d’affaires trimestriel)
  • Revue et analyse des opérations de clôture comptable
  • Préparation et animation de séminaires financiers
  • Conduite d’un projet visant à redéfinir l’ensemble des indicateurs de gestion et d’analyse du fait de l’évolution du business model
  • Responsable de suivi des normes comptables groupe (normes IFRS et « best practise »)

Chef de projet - Direction Financière au Siège Social, secteur de l'hôtellerie (1 an)

  • Détermination du périmètreen vue de la scission entre les activités Hôtellerie et Services
  • Conduite d’un projet de déploiement du back office comptable Oracle

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'hôtellerie (3 ans)

  • Supervision de la remontée de l’information financière de la business unit (reporting mensuels, CA trimestriel, consolidation semestrielle, budget et révisés)
  • Revue et analyse des opérations de clôture comptable
  • Mise en place et suivi d’un reporting mensuel des ventes en lien avec la Direction Commerciale
  • Supervision de la clôture comptable mensuelle et annuelle
  • Suivi de la mise en place des recommandations de l’audit interne

Responsable Adjoint Sous-Consolidation, secteur de l'hôtellerie (2 ans)

  • Supervision de l’établissement des comptes consolidés annuels et semestriels du pallier de sous-consolidation 
  • Harmonisation des procédures de remontée des données comptables dans les centres comptables
  • Formation des équipes comptables suite à la redescente d’une partie des retraitements de consolidation au niveau de la comptabilité générale

Consolideur, sectuer de l'hôtellerie (1 an)

  • Participation à l’établissement des comptes consolidés annuels et semestriels
  • En charge de l’établissement et de la publication du chiffre d’affaires consolidé
  • Mise en place d’une interface informatique d’alimentation automatique entre le back office comptable (Oracle) et l’outil de consolidation (Hyperion)

Auditeur et Chef de Mission, secteur des services (1 an)

  • Audit des comptes statutaires et des procédures internes

Auditeur, sectuer des services (1 an)

  • Audit de projets d’investissements

Formation & Langues

  • Obtention du DESCF (Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières)
  • Anglais : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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