Manager de transition #1552

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Trésorerie avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Automobile, de la Construction

Compétences

Amélioration de la performance
Audit et optimisation du BFR, cash-flow
Réduction des impayés et des litiges
Amélioration de la productivité et de la marge opérationnelle
Business Plans
Elaboration des budgets pluriannuels et des outils de pilotage de l’activité
Préparation des rapports annuels, résultats trimestriels et conférences aux investisseurs
Transformation et optimisation des processus
Intégration d’acquisition (contrôle de gestion, trésorerie)
Transfert d’activité dans des centres de services partagés

Expériences professionnelles

Responsable trésorerie, secteur construction (5 ans)

Evaluer la rentabilité financière d’une cible potentielle et proposer une fourchette de valeur basée sur plusieurs méthodes
Analyser les résultats financiers de l’entreprise
Présenter des ratios de rentabilité économique et financière
Analyser la situation de trésorerie
Identifier les risques potentiels
Retraitement des résultats et présentation des soldes intermédiaires de gestion et ratios de rentabilité́ mettant en perspective la rentabilité de l’entreprise par rapport au secteur d’activité
Proposition d’une fourchette d’évaluation sur la base de plusieurs méthodes

Responsable trésorerie, secteur construction (4 ans)

Restructuration capitalistique
Déploiement d’indicateurs et de tableaux de bord pour mieux piloter l’activité
Elaborer des processus de suivi de l’activité qui tiennent compte des capacités organisationnelles de l’entreprise
Réaliser un audit de l’existant et recenser les besoins utilisateurs
Proposer des indicateurs pertinents et des ratios pour suivre la rentabilité́ économique et financière de l’entreprise
Elaborer une maquette de tableau de bord pour les dirigeants et les salariés
Définir les processus de mise à jour du tableau de bord et former les utilisateurs

Responsable trésorerie, secteur industrie automobile (8 ans)

Intégrer rapidement les processus trésorerie (comptes bancaires, cash pool, financement)
Limiter les risques financiers et organisationnels (financements externes, processus d’approbation des paiements, délégation)
Faciliter l’intégration des cultures et des standards
Conduite du changement
Relations bancaires
Management des risques financiers et organisationnels
Réaliser un audit des process
Identifier les risques financiers et organisationnels associés
Présenter un point d’avancement mensuel
Simplification de la structure bancaire
Déploiement de l’interface bancaire
Cohésion et opérationnalisation des équipes

Responsable trésorerie, secteur industrie automobile (6 ans)

Intégrer rapidement les processus trésorerie (comptes bancaires, cash pool, financement)
Limiter les risques financiers et organisationnels (financements externes, processus d’approbation des paiements, délégation)
Faciliter l’intégration des cultures et des standards
Analyser les modes de fonctionnement, comprendre les contraintes liées aux règlementations locales
Etablir un diagnostic des risques financiers et organisationnels

Responsable trésorerie, secteur équipementier médical (3 ans)

Développement et mise en œuvre d’une politique de gestion des risques
Restructuration organisationnelle
Réparation et animation de la revue mensuelle des risques
Management des relations prestataires pour la monétisation et le recouvrement des créances clients
Renégociation des contrats de prestations
Mise en œuvre d’un nouveau processus de recouvrement des créances clients
Préparation et analyse des prévisions budgétaires
Suivi de la clôture mensuelle
Amélioration du CFOA
Réduction des délais de paiement clients
Diminution des litiges clients

Directeur financier, secteur service numérique (4 ans)

Définition et mise en œuvre d’un processus de validation des appels d’offre
Création d’un centre de services partagés dédié à la comptabilisation des prestations
Refonte des indicateurs et des revues opérationnelles mensuelles en matriciel
Restructuration de l’équipe finance pour renforcer la collaboration avec les équipes opérationnelles
Préparation du plan stratégique
Suivi de la clôture mensuelle
Mise en place d’une formation sur les règles comptables spécifiques à l’activité du business
Amélioration du CA
Stabilisation de l’érosion de la marge

Responsable du contrôle de gestion, secteur services (2 ans)

Développement du plan stratégique
Préparation et animation des revues mensuelles avec les opérations
Refonte du reporting budgétaire
Animation des revues mensuelles avec la direction générale
Amélioration de la qualité́ de saisie des opérations
Réduction des délais de clôture

Responsable trésorerie, secteur industrie énergétique (2 ans)

Définition et mise en œuvre d’un mécanisme de prévisions et de rapatriement du cash
Responsable des prévisions de trésorerie, de la stratégie de couverture des risques de change et de leur comptabilisation
En charge des relations bancaires hors cash pool
Refonte du reporting cash, rapprochement des méthodes directes et indirectes
Développement d’un modèle de prévisions du cash
Préparation et animation des revues mensuelles
Préparation et présentation hebdomadaire des prévisions de trésorerie

Responsable du contrôle de gestion, secteur équipementier industriel (2 ans)

Refonte de la méthodologie de calcul des coûts de revient
Intégration des processus industriels
Refonte des mécanismes opérationnels de suivi de la performance
Mise en place, préparation et animation des revues mensuelles
Mise en place de sessions d’initiation au contrôle budgétaire pour les opérationnels
Responsable du calcul des prix de revient et des prix de transfert
Amélioration de la marge

Formations

6 Sigma Green Belt
Master Systèmes d’Information et Contrôle de Gestion
Maîtrise Sciences de Gestion

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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