Manager de transition #1392
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DAF avec une expérience solide dans le secteur Public.
Compétences
- Accompagnement des organisations sur les thématiques financières, stratégiques, organisationnelles et de performance
- Stratégie financière, performances financières
- Contrôle de gestion
- Efficience économique
- Comptabilité Générale
- Mergers and Acquisitions (M&A)
- Droit fiscal
- Pilotages multisites
- Management d’équipe
- Conduite de projets
- Organisation, process de travail
- Intelligence collective
- Facilitation graphique
- Innovation – Méthodes agiles
Expérience professionnelle récente
DAF externalisé / Consultant, secteur de services (2 ans)
- Optimisation de la rentabilité
- Audit financier
Directeur Administratif et Financier, secteur public (3 ans)
- Management de la Direction Financière
- Définition des grandes orientations et de la stratégie financière de l’institution
- Pilotage de la réorganisation de la Direction Financière avec l’intégration de salariés
- Redéfinition de l’ensemble des processus de travail
- Pilotage financier de l’institution : Prospective, budget, suivi, clôtures, investissements…
- Interlocuteur référent des partenaires financiers et des instances
Responsable du contrôle de gestion, secteur public (2 ans)
- Conduite du projet « Pilotage budgétaire et contrôle interne »
- Développement d'une culture de contrôle de gestion et animation d’un dispositif de contrôle interne
- Pilotage financier d’un important plan d’économies afin d’assainir la situation financière
- Analyse financière, définition d’objectifs, outils, suivi…
- Développement de tableaux de bord, d’outils reporting, KPI…
- Mise en place du suivi et de l’analyse financière à travers les clôtures mensuelles
- Analyse des coûts et construction de modèles financiers performants
- Responsable du pôle informatique
- Pilotage du schéma directeur informatique
Responsable Administratif et Financier, secteur de public (1 an)
- Garant de la tenue comptable et du processus budgétaire de la direction
- Étude financière d’établissements, analyse des coûts et refonte de la tarification
- Mise en place d'un outil de pilotage et de suivi de la performance financière
- Management d'une équipe de comptables et de gestionnaires RH
Directeur Administratif et Financier / Co fondateur, secteur public (2 ans)
- Définition et pilotage des grandes orientations et de la stratégie de l’entreprise
- Pilotage financier et gestion de la comptabilité de A à Z
Formations
- Licence de Gestion, option Comptabilité et Finance
- DUT Gestion des entreprises et des administrations, option Finance et Comptabilité
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite