Manager de transition #1357

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie agroalimentaire.

Compétences

  • Accompagnement  des dirigeants et de leurs équipes dans la gestion des missions complexes où le sens des priorités et le contact humain sont essentiels / Identification des enjeux et recherche de solutions au delà de la simple finance
  • Direction de projets complexes
  • Gestion du changement/transformation
  • Gestion des risques (audit interne) & Gestion de crise

Expérience Professionnelle récente

Directeur Administratif et Financier Groupe, secteur de la santé (1 an)

  • Entreprise sous LBO
  • Management hiérarchique de 4 personnes (comptabilité et paie sous-traitées à des cabinets)

Directeur Financier Groupe, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Management d'une équipe de 8 personnes

Manager Financier Groupe secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)

Manager du Contrôle de Gestion, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Management d’une équipe de 4 collaborateurs 
  • Consolidation, contrôle de gestion, reporting et contrôle interne

Contrôleur Financier, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Management d’une équipe de 12 collaborateurs (contrôleur de gestion, comptables et trésoriers)
  • Consolidation, contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie et fiscalité

Manager Audit, secteur des services (2 ans)

  • Fonctions opérationnelles : Audits légaux et contractuels – IFRS et Normes françaises – Groupes et filiales
  • Fonctions développement : Responsable du développement de l’entreprise  via l’ouverture d’un bureau

Contrôleur Financier International, secteur de la distribution (4 ans)

  • Consolidation (IFRS pour reporting interne et normes françaises pour comptes certifiés)
  • Animation fonctionnelle et formation des départements finance des filiales sur leurs reportings internes
  • Partenaire du pôle Production au sein du Contrôle Financier International

Contrôleur Financier Pays, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Management d’une équipe de 6 collaborateurs (comptables et trésoriers)
  • Reporting groupe (IFRS), comptes annuels (normes françaises) et fiscalité (IS, TVA…), trésorerie (BFR, factor…)

Formations, langues et outils SI

  • Diplôme de Comptabilité et Audit Financier
  • Diplome en Gestion des Entreprises et Administration
  • Anglais courant
  • Pack Microsoft Office
  • Hyperion Financial Management

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite