Compétences clés
Planches de bord, panneaux intérieurs et tapis de sol.
Supervision du site et de son activité dans son ensemble
Création de la Société, avec projet initié et construit sur du « Made in France ».
Pilotage du ramp up jusqu’à atteinte de l’objectif de 87 000 masques/machine/poste.
Démarrage production série, avec une première commande de SPF de 25 millions de masques.
Refonte de l’organisation avec déploiement d’un plan d’amélioration de la performance industrielle.
Définition et pilotage de la politique des investissements industriels.
Définition et suivi des KPI indispensables au pilotage Opérationnel.
Expérience professionnelle
Manager de transition Directeur de Site (1 an)
Énergie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 2767 collaborateurs
Manager de transition Direction de Site (14 mois)
Machines/outils
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 310 M€
Directeur des Opérations Groupe (2 ans)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. Site de 1288 personnes
Directeur de Production / Directeur de Site (5 ans)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 2806 collaborateurs
Directeur de Site (9 mois)
Énergie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement énergétique en environnement énergétique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 349 M€
Directeur de Site (1 an)
Aéronautique
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1327 personnes
Formation
Master en Administration des Entreprises (Mention bien)
Ingénieur en Génie Industriel
Ingénieur en Electromécanique
Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Site possède une expertise approfondie en planches de bord, panneaux intérieurs et tapis de sol., supervision du site et de son activité dans son ensemble, création de la Société, avec projet initié et construit sur du « Made in France »., pilotage du ramp up jusqu’à atteinte de l’objectif de 87 000 masques/machine/poste., démarrage production série, avec une première commande de SPF de 25 millions de masques....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.