Compétences clés
Redressement, restructuration, et retournement opérationnel
Redynamisation d’entreprises en mal de croissance, en perte de vitesse
Définition et mise en place d’une stratégie de développement
Développement commercial, redéploiement, repositionnement de l’activité et diversification
Amélioration des performances et augmentation de la rentabilité
Management opérationnel en milieu complexe, dans des situations sensibles ou de crises
Analyse des dysfonctionnements et mise en place de solutions dans des PME en crise
Gestion du changement suite à une acquisition ou à une restructuration d’un groupe
Expérience professionnelle
MANAGER DE TRANSITION DIRECTEUR GÉNÉRAL (4 ans)
Distribution
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 310 M€
MANAGER DE TRANSITION PRESIDENT (9 mois)
Aéronautique
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 3925 collaborateurs
MANAGER DE TRANSITION -EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE (2 mois)
BTP
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
MANAGER DE TRANSITION DIRECTEUR GÉNÉRAL (18 mois)
Distribution
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 349 M€
MANAGER DE TRANSITION DIRECTEUR GÉNÉRAL (3 ans)
Machines/outils
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 3964 collaborateurs
Formation
Master 2 en Gestion et Administration des Entreprises
Executive MBA
Master en Management et Stratégie
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Profils DG, Directeur de Centre de Profit possède une expertise approfondie en redressement, restructuration, et retournement opérationnel, redynamisation d’entreprises en mal de croissance, en perte de vitesse, définition et mise en place d’une stratégie de développement, développement commercial, redéploiement, repositionnement de l’activité et diversification, amélioration des performances et augmentation de la rentabilité...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1001.