Compétences clés
Performance Manager pour des filiales industrielles : tableaux de bord, reporting mensuel…
Sécurité et Environnement en milieu industriel
Troubleshooting, tests industriels, « due diligence »
Design, expertise, démarrages et tests de performance usines
Assurer un reporting correct pour toutes les données industrielles des sites au Groupe.
Coacher les équipes locales (fabrication, équipe boost) dans cette voie.
Coaching de 6 ingénieurs procédés
Troubleshooting dans diverses usines / Démarrages
Expérience professionnelle
Process Engineering Manager (1 an)
Construction
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 1231 collaborateurs
Ingénieur Procédés Senior (14 mois)
Construction
Restructuration de l'organisation et retournement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Manager des Performances (2 ans)
Construction
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 256 M€
Coordinateur équipe (5 ans)
Construction
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Animation du dialogue social au niveau direction. 1270 collaborateurs
Manager des Performances (9 mois)
Construction
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Coach Procédés (1 an)
Construction
Management de la transformation digitale dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 295 M€
Formation
Ingénieur Civil, Mécan. des fluides/Energie/Procédés/Domaines généraux
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Manager des Performances possède une expertise approfondie en performance Manager pour des filiales industrielles : tableaux de bord, reporting mensuel…, sécurité et Environnement en milieu industriel, troubleshooting, tests industriels, « due diligence », design, expertise, démarrages et tests de performance usines, assurer un reporting correct pour toutes les données industrielles des sites au Groupe....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur construction.. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.