Compétences clés
Résultats : Améliorations des rapports humains par la mise en place d’un Management participatif
Missions : Manager le développement du site
Mission : Réorganiser l’entreprise après son rachat
Mission : Transfert des technologies
Améliorations techniques et d’organisations
Mission : Redresser l’entreprise
Formation en Management (AFPA, Audio Look Formation…)
Formation technique : BTS Métallurgie et Traitements Thermiques, Traitements de surface
Expérience professionnelle
Manager de Transition Directeur du Site (18 mois)
Métallurgie
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général (2 ans)
Machines/outils
Restructuration de l'organisation et retournement dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 183 M€
Directeur Général (6 mois)
Automobile
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 1021 collaborateurs
Responsable Technique Production (1 an)
Métallurgie
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la transformation des métaux dans le secteur de la transformation des métaux. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Directeur Général (15 mois)
Machines/outils
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 222 M€
Formation
Formation en Management (AFPA, Audio Look Formation…)
Formation technique : BTS Métallurgie et Traitements Thermiques, Traitements de surface
Anglais usuel et technique
Roumain courant
Notions d’Allemand, de Tchèque
Maîtrise de l’environnement Windows, Excel…
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Direction Générale de Site possède une expertise approfondie en résultats : Améliorations des rapports humains par la mise en place d’un Management participatif, missions : Manager le développement du site, mission : Réorganiser l’entreprise après son rachat, mission : Transfert des technologies, améliorations techniques et d’organisations...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs métallurgie, machines/outils, de l'automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.