Compétences clés
Développer et déployer l’excellence opérationnelle
Structurer et définir un nouveau design organisationnel
Construire une stratégie site et aligner les projets
Pilotage de l’équipe Engineering
Construction des compétences d’Excellence Opérationnelle / chefs de projets du site
Réorganisation et pilotage des gouvernances Projets, excellence opérationnelle, risques, Capex
Mise en place et animation de la priorisation des projets et de la stratégie du site
Mise en place de la de la gestion de performance, et de la remontée des informations
Expérience professionnelle
Directeur Stratégie-Project Manager Office (4 ans)
Machines/outils
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 386 M€
Responsable Qualité et alimentarité (9 mois)
Machines/outils
Restructuration de l'organisation et retournement dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 145 collaborateurs
Responsable QHSE et Amélioration continue (1 an)
Machines/outils
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Responsable Qualité (18 mois)
Machines/outils
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 425 M€
Responsable Qualité et Laboratoire (3 ans)
Machines/outils
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 184 collaborateurs
Coordinateur performance et Chef de projet résolution de problèmes QRQC (8 mois)
Machines/outils
Management de la transformation digitale dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
Chef de section contrôle interne amélioration des processus aux Finances (1 an)
Machines/outils
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 464 M€
Formation
Ingénieur Génie mécanique option Production et Qualité Diplôme Analyse de la valeur
DEST Matériaux Minéraux
BTS Traitements Thermiques et Métallographies avec les options Elaboration des métaux et Traitements
Passeport N1 IFMT
Formation norme API, ISO 9001
Green Belt et Black Belt Six Sigma
Ingénieur ITII Génie mécanique option Production et Qualité Diplôme Analyse de la valeur
DEST Matériaux Minéraux
BTS Traitements Thermiques et Métallographies élaboration des métaux/traitements de surface
Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Stratégie-Project Manager Office possède une expertise approfondie en développer et déployer l’excellence opérationnelle, structurer et définir un nouveau design organisationnel, construire une stratégie site et aligner les projets, pilotage de l’équipe Engineering, construction des compétences d’Excellence Opérationnelle / chefs de projets du site...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.