Compétences clés
Directeur Général et mandataire social de la filiale d’un groupe international
Structuration et Pilotage du développement de l’entreprise sur le marché
Management et suivi des performances des équipes technique, commerciale et administrative.
En charge du recrutement et de la gestion du personnel
Gestion des grands comptes clients
Définition de la politique commerciale à partir de la stratégie d’entreprise.
Fixer les objectifs et les axes prioritaires de développement
Animer et accompagner l’équipe commerciale
Expérience professionnelle
Market Manager (4 ans)
Loisirs
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des loisirs dans le secteur des loisirs. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 262 M€
Directeur commercial (9 mois)
Santé
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 328 collaborateurs
Sales manager (1 an)
Services
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Directeur Business Unit - Du loisir (18 mois)
Loisirs
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un acteur du secteur des loisirs pour un acteur du secteur des loisirs. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 301 M€
Directeur de Filiale - Des hôpitaux (3 ans)
Santé
Conduite d'opérations de croissance externe pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 367 collaborateurs
Directeur Général - Des services (8 mois)
Services
Management de la transformation digitale dans le secteur des services dans le secteur des services. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
DG - Du loisir (1 an)
Loisirs
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans l'industrie du divertissement dans l'industrie du divertissement. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 340 M€
Formation
Maîtrise L.E.A Langues et commerce
Certificate of management
Anglais : courant Allemand : bonnes notions
Pack Office, SAP, Navision, Dynamics 365, M3 cloud
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en directeur Général et mandataire social de la filiale d’un groupe international, structuration et Pilotage du développement de l’entreprise sur le marché, management et suivi des performances des équipes technique, commerciale et administrative., en charge du recrutement et de la gestion du personnel, gestion des grands comptes clients...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs loisirs, santé, des Services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.