Compétences clés
Management d’équipe, de projets et gestion du risque
Esprit analytique et synthétique
Communiquer en interne et valoriser l’image externe
Optimiser l’organisation et les processus achats
Mettre en place des procédures, méthodologies
Former et coacher les équipes sourcing
Evoluer au sein d’organisations complexes, matricielles
Prise de décision et compliance
Expérience professionnelle
Directeur général (1 an)
BTP
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 4969 collaborateurs
Directeur général (14 mois)
BTP
Restructuration de l'organisation et retournement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (4 sites)
CEO - Du btp (2 ans)
BTP
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 268 M€
Directeur Business Unit - Du btp (5 ans)
BTP
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Animation du dialogue social au niveau direction. 37 collaborateurs
Directeur de Filiale - Du btp (9 mois)
BTP
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur Général - Du btp (1 an)
BTP
Management de la transformation digitale dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 307 M€
Formation
Ecole de Commerce
Anglais et Italien: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en management d’équipe, de projets et gestion du risque, esprit analytique et synthétique, communiquer en interne et valoriser l’image externe, optimiser l’organisation et les processus achats, mettre en place des procédures, méthodologies...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur du BTP. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.