Compétences clés
Plus de dix années d’expérience dans le home care.
Management d’une équipe commerciale (8 personnes)
Développement et Fidélisation d’un portefeuille clients très concurrentiel
Management d’une équipe commerciale et paramédicales (7 personnes)
Création et Fidélisation d’un portefeuille clients sur un secteur très concurrentiel
Elaboration de plan d’actions ciblant pneumologues, réanimateurs et diabétologues
Mise en place d’opérations de lobbying
Organisation de Congrès nationaux et internationaux (Respiratoire, PNI)
Expérience professionnelle
DG (4 ans)
Agroalimentaire
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 238 M€
DG - Interim management - Les hôpitaux (9 mois)
Automobile
Restructuration de l'organisation et retournement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 4207 collaborateurs
CEO - Santé (1 an)
Pharma
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Directeur Business Unit - Les hôpitaux (18 mois)
Aéronautique
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des programmes aéronautiques sur des programmes aéronautiques. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 277 M€
Directeur de Filiale - Santé (3 ans)
Immobilier
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement immobilier/foncier en environnement immobilier/foncier. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 4246 collaborateurs
Directeur Général - Les hôpitaux (8 mois)
Automobile
Management de la transformation digitale dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
DG - Santé (1 an)
Machines/outils
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 316 M€
Formation
Master en Finance
Master en Management et Stratégie
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Régional possède une expertise approfondie en plus de dix années d’expérience dans le home care., management d’une équipe commerciale (8 personnes), développement et Fidélisation d’un portefeuille clients très concurrentiel, management d’une équipe commerciale et paramédicales (7 personnes), création et Fidélisation d’un portefeuille clients sur un secteur très concurrentiel...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma et les hôpitaux. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.