Compétences clés
Transformation organisationnelle
Transformation managériale
Croissance et performance
Création et amorçage
Gestion de crise économique et sociale
Modélisation et autonomisation
Expérience professionnelle
CEO de crise (4 ans)
Immobilier
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 402 M€
Directeur de site puis directeur des opérations industrielles de transition (9 mois)
Immobilier
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 2530 collaborateurs
Directeur général de transition médico-thermal (1 an)
Immobilier
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un promoteur immobilier pour un promoteur immobilier. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Délégué général de transition (18 mois)
Immobilier
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un groupe immobilier pour un groupe immobilier. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 441 M€
Directeur de projet industriel de transition (3 ans)
Immobilier
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement immobilier/foncier en environnement immobilier/foncier. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 2569 collaborateurs
Directeur général de transition (8 mois)
Immobilier
Management de la transformation digitale dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur général de transition (1 an)
Immobilier
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 480 M€
Formation
Management de projets
DESS management et organisation des entreprises
Université droit et santé DEUG de Droit
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en transformation organisationnelle, transformation managériale, croissance et performance, création et amorçage, gestion de crise économique et sociale...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur immobilier. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.