Compétences clés
Transformer l’organisation et le modèle d’affaire
Recentrer et développer l’activité
Structurer/restructurer l’offre produits et services
Démarrer de nouvelles activités
Structurer et faire évoluer l'organisation
Manager une équipe en situation dégradée
Vision stratégique
Agilité dans des organisations matricielles et Multiculturelles
Expérience professionnelle
Directeur Général (4 ans)
Aéronautique
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 138 M€
Directeur Développement (9 mois)
Distribution
Restructuration de l'organisation et retournement dans la grande distribution dans la grande distribution. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 1924 collaborateurs
Directeur Général (1 an)
Aéronautique
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration en environnement aéronautique (EN 9100) en environnement aéronautique (EN 9100). Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Directeur de Projets (18 mois)
Distribution
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 177 M€
Directeur Commercial et Marketing (3 ans)
Aéronautique
Conduite d'opérations de croissance externe pour un équipementier aéronautique pour un équipementier aéronautique. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 1963 collaborateurs
Directeur Général Adjoint - La distribution (8 mois)
Distribution
Management de la transformation digitale dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur Général - Mission de transition - Aéronautique (1 an)
Aéronautique
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 216 M€
Formation
Certifié Manageur de transition
Master of Science - Engineer
Sales and Marketing Management
Italien
Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Manager de Transition CEO possède une expertise approfondie en transformer l’organisation et le modèle d’affaire, recentrer et développer l’activité, structurer/restructurer l’offre produits et services, démarrer de nouvelles activités, structurer et faire évoluer l'organisation...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur aéronautique, la distribution. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1118.