Compétences clés
Conseiller et aider à la décision les directions et responsables
Identifier les conditions de succès et les projets pour réussir,
Accompagner leurs directeurs et conduire les plans d’actions, de développement et d’amélioration
Réalisation des bilans et perspectives stratégiques
Diagnostic stratégique, 360°, satisfaction au travail, plan de recommandations
Aide au choix des cibles, des objectifs et des tactiques d’amélioration
Planification des budgets, identification et priorisation des projets
Organisation de la gouvernance et du pilotage par les processus
Expérience professionnelle
DG (4 ans)
Énergie
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 242 M€
Directeur Général par interim - L'industrie automobile (9 mois)
Agroalimentaire
Restructuration de l'organisation et retournement pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 2854 collaborateurs
Directeur Général - Mission de transition - Aéronautique (1 an)
Immobilier
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un promoteur immobilier pour un promoteur immobilier. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
DG - Restructuration et retournement - L'usinage (18 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 281 M€
CEO - Pilotage strategique - Emballages (3 ans)
Machines/outils
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 2893 collaborateurs
DG de transition - L'industrie automobile (8 mois)
Machines/outils
Management de la transformation digitale dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
CEO - Direction Générale - Aéronautique (1 an)
Machines/outils
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 320 M€
Formation
Anglais
Acheteur international
Diplôme Commerce et Gestion (Bac+5)
DUT Génie électrique et Informatique industrielle.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en conseiller et aider à la décision les directions et responsables, identifier les conditions de succès et les projets pour réussir,, accompagner leurs directeurs et conduire les plans d’actions, de développement et d’amélioration, réalisation des bilans et perspectives stratégiques, diagnostic stratégique, 360°, satisfaction au travail, plan de recommandations...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1004.