Compétences clés
Découpage, emboutissage, usinage, assemblage
Maitrise des coûts de fonctionnement
Réduction des stocks et des coûts de transport
Mise en place des indicateurs et suivi
Reporting mensuel à la direction générale
Prospect de nouveaux marchés
Elaboration de la stratégie usine et communication à l’ensemble des collaborateurs
Piloter et animer les démarches Lean Manufacturing, amélioration continue
Expérience professionnelle
Directeur général des opérations industrielles (4 ans)
Machines/outils
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 118 M€
Directeur Général Multisites (9 mois)
Machines/outils
Restructuration de l'organisation et retournement dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 4450 collaborateurs
Directeur Usine (1 an)
Machines/outils
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Directeur Général Multisites (18 mois)
Machines/outils
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 157 M€
Directeur Business Unit (3 ans)
Machines/outils
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 4489 collaborateurs
Directeur de production et adjoint directeur du site (8 mois)
Machines/outils
Management de la transformation digitale dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
Chef d’atelier de fabrication (1 an)
Machines/outils
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 196 M€
Formation
Master Economie, Finances, Gestion d’entreprise
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général Multisites possède une expertise approfondie en découpage, emboutissage, usinage, assemblage, maitrise des coûts de fonctionnement, réduction des stocks et des coûts de transport, mise en place des indicateurs et suivi, reporting mensuel à la direction générale...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.