Compétences clés
Gestion du retournement et du développement
Amélioration des process opérationnels
Conseil Stratégique et Mise en œuvre opérationnelle
Accélération de la croissance rentable
Retournement stratégique puis développement de l'entité
Transformation de la politique marketing, commerciale (pilotage direct durant) et industrielle
Repositionnement et développement de la marque par l’innovation et la conquête
Gestion de la vente puis de la fusion
Expérience professionnelle
Fondateur (4 ans)
Agroalimentaire
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 266 M€
Président directeur général (9 mois)
Agroalimentaire
Restructuration de l'organisation et retournement pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 388 collaborateurs
Directeur des opérations (1 an)
Agroalimentaire
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Directeur de filiale (18 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 305 M€
Directeur d’usine (3 ans)
Agroalimentaire
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 427 collaborateurs
Responsable de production (8 mois)
Agroalimentaire
Management de la transformation digitale dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
Ingénieur de production (1 an)
Agroalimentaire
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 344 M€
Formation
MBA Executive
Diplôme d’ingénieur
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en gestion du retournement et du développement, amélioration des process opérationnels, conseil Stratégique et Mise en œuvre opérationnelle, accélération de la croissance rentable, retournement stratégique puis développement de l'entité...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des l'industrie Agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.