Compétences clés
Cadre Supérieur Machines/outils
A travaillé pour des sociétés américaines, allemandes et françaises
Fortes compétences multiculturelles et multilingues
Orienté résultats, Team player, objectif, offensive
Vision analytic
Expert en gestion de crise et changements
Réalisations : Réorganisation des opérations terrestres, avec une économie de 500 K€/an
Expérience professionnelle
Directeur Général Management de Transition (depuis 4 ans) (4 ans)
Logistique
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 282 M€
Directeur Général (9 mois)
Logistique
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière transport dans la filière transport. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 2773 collaborateurs
Directeur Général (1 an)
Logistique
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un groupe de transport pour un groupe de transport. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Directeur général / Région Manager (18 mois)
Logistique
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 321 M€
Directeur Général (3 ans)
Logistique
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 2812 collaborateurs
Directeur Général - Logistique (8 mois)
Logistique
Management de la transformation digitale dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
DG - Logistique (1 an)
Logistique
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans la filière transport dans la filière transport. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 360 M€
Formation
Etudes d’économie
TQM Workshops
Formations de Communication avec la Presse
Lean Management
Marketing/Commerce Workshop
Anglais, Français, Allemand, Italien, Espagnol, Portugais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en cadre Supérieur Machines/outils, a travaillé pour des sociétés américaines, allemandes et françaises, fortes compétences multiculturelles et multilingues, orienté résultats, Team player, objectif, offensive, vision analytic...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur logistique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.