Compétences clés
Assurer la responsabilité de mandataire social en qualité de DG ou PDG
Assurer le redressement d’entreprises et la conduite du changement
Piloter le développement et la transformation d’équation de valeur ajoutée
Management d’équipes pluridisciplinaires
Redressement opérationnel des différentes entités
Négociations avec les organisations syndicales
Recentrage des effectifs sur plus de valeur ajoutée
Pilotage d’un plan d’investissements
Expérience professionnelle
Président Directeur Général (1 an)
Plasturgie
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie de la plasturgie dans l'industrie de la plasturgie. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 1675 collaborateurs
Président Directeur Général (14 mois)
Métallurgie
Restructuration de l'organisation et retournement pour un groupe métallurgique pour un groupe métallurgique. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur de Division (2 ans)
Plasturgie
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration sur des sites d'injection et d'extrusion plastique sur des sites d'injection et d'extrusion plastique. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 104 M€
Directeur des opérations (5 ans)
Métallurgie
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la transformation des métaux dans le secteur de la transformation des métaux. Animation du dialogue social au niveau direction. 1714 collaborateurs
Directeur de Filiale - Des industries plasturgique (9 mois)
Plasturgie
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement plasturgie en environnement plasturgie. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général - Métallurgie (1 an)
Métallurgie
Management de la transformation digitale dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 143 M€
Formation
Executive MBA – Ecole de commerce
Ingénieur gestion de production
BTS électronique
Anglais et Italien : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en assurer la responsabilité de mandataire social en qualité de DG ou PDG, assurer le redressement d’entreprises et la conduite du changement, piloter le développement et la transformation d’équation de valeur ajoutée, management d’équipes pluridisciplinaires, redressement opérationnel des différentes entités...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs plasturgie et Métallurgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.