Compétences clés
Maîtrise des principes d’élaboration de stratégies d’entreprise
Maîtrise des méthodologies d’amélioration continue
Maîtrise des principes de gestion et de contrôle budgétaire
Définition des objectifs de production
Contrôle du rythme de production et des objectifs qualité
Suivi budgétaire
Liaison avec les fournisseurs et interlocuteurs extérieurs
Gestion des carrières (formations, promotions, primes)
Expérience professionnelle
Directeur d’Usine (1 an)
Métallurgie
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 4060 collaborateurs
Directeur Général (14 mois)
Automobile
Restructuration de l'organisation et retournement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur Général (2 ans)
Métallurgie
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration sur des sites de fonderie et métallurgie sur des sites de fonderie et métallurgie. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 120 M€
Directeur de Production (5 ans)
Métallurgie
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la transformation des métaux dans le secteur de la transformation des métaux. Animation du dialogue social au niveau direction. 4099 collaborateurs
Responsable de Production (9 mois)
Automobile
Conduite d'opérations de croissance externe au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
CEO - Direction Générale - Métallurgie (1 an)
Métallurgie
Management de la transformation digitale dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 159 M€
Directeur Général Adjoint - Métallurgie (18 mois)
Métallurgie
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts pour un groupe métallurgique pour un groupe métallurgique. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. 4138 collaborateurs
Formation
Master en Management Stratégique des entreprises
DUT en Génie mécanique
BTS en chaudronnerie et tuyauterie industrielle
Formation Black belt 6 sigmas
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général Industriel possède une expertise approfondie en maîtrise des principes d’élaboration de stratégies d’entreprise, maîtrise des méthodologies d’amélioration continue, maîtrise des principes de gestion et de contrôle budgétaire, définition des objectifs de production, contrôle du rythme de production et des objectifs qualité...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur métallurgie, Automobile, Métallurgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1047.